Управление проектными командами

1. В кросс-функциональную команду проекта входят участники …

*преимущественно от одного подразделения

* от нескольких подразделений

*со стороны подрядчиков

*от заказчика

2. Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта – это …

*трудовой коллектив

* команда проекта

*подразделение компании

*человеческие ресурсы проекта

3. Вы сейчас ведёте 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем ещё одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Вы решите отдать приоритет общению с …

* руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта; известно, что он не склонен к изменениям в работе.

*спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах.

*сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе.

*сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать своё мнение по нему, так как считают, что этот продукт может быть внедрён у них в отделе.

4. К рискам, связанным с использованием техники персонального бонуса за исполнение проекта (заданий по проекту), относят … (укажите два варианта ответа)

* субъективный отбор

*неадекватное вовлечение персонала

*отсутствие обязательств со стороны высшего менеджмента

* несправедливость вознаграждений

5. Ключевые специалисты, которые непосредственно вовлечены в задачи управления проектом – это … управления проектом

6. Непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе – это … группы

7. Определите соотношение между техникой оплат и условиями достижения этой техникой цели:

A.групповые стимулирующие выплаты

B.персональный бонус за исполнение проекта (заданий по проекту)

C.целевые индивидуальные стимулирующие выплаты

D.участие в выручке от проекта

E.менеджеры и спонсоры проектов, заслуживающие доверия

F. достойное выполнение работы

G.измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению

H. все вознаграждения выплачиваются за групповые результаты

8. Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы – это команда … проекта

9. Процесс определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и подотчетности, а также создания плана подбора персонала для проекта – это …

* разработка плана управления человеческими ресурсами

*набор команды проекта

*развитие команды проекта

*управление командой проекта

10. Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта – это … команды проекта

11. Рассматривают технику групповых стимулирующих выплат в случае … (укажите два варианта ответа)

*быстрых изменений в проекте

*доверия, поддержки и обязательств по каждому направлению деятельности участника проекта

*потребности выполнения работ в группах

*взаимозависимости работников

*возможности влияния группы на собственную работу

* потребности в повышении производительности и качества

14. Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте – это … ресурсы

15. Техника оплаты участия в выручке проекта - это …

*не ожидаемые участниками проекта бонусы

* расценки за единицу продукции или дневные ставки оплаты, стандартные часовые ставки, контрольные точки для продаж продукции проекта, выполнения исследований и разработок, технического обеспечения

*вознаграждения за качество, выработку, достижение проектных целей и показателей

*вариации плановых стимулирующих вознаграждений, установленные на уровне проекта и в пределах общего фонда оплаты по проекту

16. Управляющему проектом приходится обращаться к функциональным управляющим с просьбой о выделении ему работников в … системах

17. Установите последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management), выделяемых руководством РМВОК:

1 разработка плана управления человеческими ресурсами

2 набор команды проекта

3 развитие команды проекта

18. Установите последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта:

1 характеристики проекта

2 структурирование работ

3 требования к коммуникациям проекта

4 формирование организационной структуры команды

19. Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта:

A.проект большого масштаба

B.проект с большим количеством участников

C.проект, охватывающий разный состав подразделений компании, реализующих проект

D.команда подпроекта

E. команда проекта от заказчика

F.монофункциональная команда проекта

20. Формальную структуру команды, которая утверждается руководством; ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды работ по проекту определяет … проекта

21. Чтобы техника целевых индивидуальных стимулирующие выплат достигала цели, важен такой момент, как … (укажите два варианта ответа)

*простой, повторяющийся производственный процесс в рамках проекта

* измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению

*минимальная потребность в кооперации

* принятие рисков участниками проекта на себя и развитие предпринимательской культуры

*минимум взаимозависимостей

22. В стандарте в качестве, известном как …, в целях управления коммуникациями указываются обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решение коммуникационных проблем

*РМВОК 6-е издание

* ГОСТ Р ИСО 21500:2014

*Р2М

*НТК

23. Все, что связано с приобретенными навыками делового общения – владение основными нормами общения, основными логическими приемами, основными приемами мотивации, умение структурировать отношения, организовать взаимодействие и сотрудничество, успешно разрешать конфликты и т.д. – это коммуникативная …

24. Для каждого участника проекта в информационной системе указывается его календарь и данные по доступности для проекта на этапе, известном как …

*определение потребностей проекта в персонале

*поиск персонала по внешним источникам

*поиск персонала по внутренним источникам

*проверка доступности отобранных кандидатов

* включение кандидатов в команду проекта