Организация мотивации персонала. Тест Синергия ответы
Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями ответы
к тесту Синергия 80/100 баллов. Ответы выделены в файле.
1. В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда
рассматривается как …
2. При использовании механизма фиксированных должностных окладов
личное участие руководителей структурных подразделений в расчете
причитающихся конкретным сотрудникам выплат …
3. В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы
за год должно позиционироваться как …
4. В подсистеме мотивации персонала при определении размера
вознаграждения по итогам работы за год … индивидуальный вклад
сотрудника
5. Изменение должностного оклада может осуществляться …
6. В сравнении с практикой мотивации персонала в странах с
исторически сложившейся рыночной экономикой, в нашей стране
использование инструментов моральной мотивации обеспечивает …
мотивационный эффект
7. Конкретная сумма премии за обеспеченный непланируемый эффект
рассчитывается …
8. При реализации централизованного подхода к организации моральной
мотивации персонала ответственность за ее эффективность …
9. Служба безопасности …
10. Управленческая информация по вопросам мотивации персонала …
характер
11. С позиции объективных интересов организации более эффективным
вариантом выступает реализация …
12. Премии за обеспеченный непланируемый эффект могут
использоваться для мотивации …
13. Автором теории ожиданий является …
14. При реализации децентрализованного подхода факты моральной
мотивации конкретных сотрудников …
15. Окончательный выбор стратегического подхода к организации
процесса сокращения персонала находится в компетенции …
16. В теории В.И. Герчикова предложены различные мотивационные
типы, в частности, … тип
17. Реализация в отношении фиксированного должностного оклада
механизма прямых штрафных санкций … действующим трудовым
законодательством
18. Совокупность формализованной информации, необходимой для
принятия управленческих решений по вопросам мотивации, является …
обеспечением подсистемы мотивации
19. Недостатком систем оплаты труда на основе грейдов и ключевых
показателей эффективности является …
20. При реализации децентрализованного подхода к организации
моральной мотивации персонала от исполнения функций по ее
практической реализации фактически отстраняют …
21. В современных отечественных условиях наибольшее практическое
значение имеют … теории мотивации
22. В подсистеме мотивации персонала современной организации
моральная мотивация должна играть …
23. Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам премиях за
обеспеченный непланируемый эффект имеет …
24. Мотивация в форме повышения уровня базового образования,
профессиональных компетенций и профессионального кругозора
относится к …
25. Премии за выполнение особо важных заданий руководства должны
использоваться для мотивации …
26. Теория мотивации Альдерфера определяет наличие у человека …
групп потребностей
27. Финансовым обеспечением подсистемы мотивации выступает
28. Блок обеспечения подсистемы мотивации персонала включает в себя
…
29. Номенклатура используемых механизмов и конкретных инструментов
мотивации …
30. Методический принцип «Ценность рабочего места (должности) и
ценность занимающего его сотрудника – это связанные между собой, но
не одинаковые параметры для оценки размера вознаграждения»
определяется теорией …
31. В структуру заработной платы в соответствии с трудовым
законодательством входит …
32. Утверждение кадровой стратегии и политики мотивации персонала
как ее неотъемлемой части находится в компетенции …
33. Внедрение технологии оплаты труда, основанной на грейдах, … к
увеличению фонда оплаты труда
34. В теории Герцберга факторы условий труда …
35. Методики распределения квартальной премии, основанные на
коэффициентах трудового участия (КТУ), или их любые аналоги …
36. По вопросам, связанным с распределением квартальной премии,
сотрудник …
37. Наименее эффективной формой мотивации выступает …
38. К составляющим системы сбалансированных показателей относят
…
39. Возможность организации соревнования между подразделениями
организации обеспечивает реализация … к организации моральной
мотивации персонала
40. Принцип «черного конверта» предполагает …
41. На мотивацию обеспечения добросовестного исполнения
сотрудниками принятых на себя трудовых обязательств, в первую
очередь, направлены технологии …
42. Теория потребностей Маслоу определяет, что в иерархии
потребностей человека высшей является потребность …
43. К традиционным формам заработной платы относят …
44. Теории «Х», «Y» и «Z» относятся к … теориям мотивации
45. При реализации технологии оплаты труда, основанной на грейдах,
грейд должности зависит от …
46. Основная часть заработной платы устанавливается на основе
действующей у данного работодателя системы оплаты труда и …
47. Внутренние бизнес-процессы как составляющая системы
сбалансированных показателей отражают …
48. Концепция партисипативного управления предполагает
необходимость …
49. Внутренней мотивацией в организации занимается …
50. Определение целей и приоритетов в рамках политики мотивации
персонала находится в компетенции …
51. Нормирование труда как одно из условий эффективной мотивации
персонала возможно по …
52. Уровень профессиональных компетенций сотрудников организации …
ключевым показателем эффективности работы руководителя
подразделения компании
53. Механизм использования условно-постоянных доплат к должностному
окладу должен быть закреплен …
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.