Командообразование 93 балла (Ответы тесты Синергия)
Командообразование Ответы (тесты Синергия) Оценка 93 балла (верных
28 из 30)
Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный
производственный процесс, необходимо последовательное прохождение
четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
первом втором третьем
четвертом
Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
С. Московичи
Л. Фестигер
И. Джанис
Д. Майерс
Б. Рассел
Понятие харизмы ввел в научный оборот …
Т. Парсонс
М. Вебер
Д. Майерс
Б. Рассел
В процессе превращения новации в инновацию с использованием
дивергентного мышления происходит …
генерация идей
прояснение проблемы
внедрение
критический анализ и отбор идей
… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических
ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
Компромиссный
Демократический
Деловой
Авторитарный
Либеральный
Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде,
конвергентное мышление преобладает у …
генератора идей внедренца
любителя копаться в проблеме
критика-скептика
Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится …
стратегиям выбора
к эвристическим как
к эвристическим, так и к алгоритмическим
к алгоритмическим
Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов
…
Ирвинг Янис
Альберт Бандура
Эдуард де Боно
Эрих Фромм
В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют
ключевые (критические) направления бизнеса
команды внедренцев-реализаторов
управленческие команды
поисковые команды
Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое
как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а
к социуму, сообществу взаимодействующих личностей
Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно
утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми
высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется
(руководитель все решает сам), – имеет место …
Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление
вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер
вариантов и веер возможностей
Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда
все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер
возможностей схлопывается на оптимальном решении
Установите соответствие лидерских полномочий между участниками
команды (по Р.М. Белбину):
Интеллектуалы
Лидеры
Переговорщики
Менеджеры-трудяги
«социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов
представитель, мотиватор
аналитик, генератор
реализатор, контролер
Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального
переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и
поведенческих установок, в результате чего персональная
ответственность формального руководителя сменяется коллективной
ответственностью для каждого из участников команды, – это …
Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и
нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает
эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …
В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения
осуществляется при помощи … мышления
Согласно распределению лидерских полномочий между участниками
команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение
переговорщиков составляет …
функция лидерства
креативная функция
коммуникативная функция
деятельность по основному бизнес-процессу
Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Д. Майерс Р. Зайенц Дж. Марч
Р. Белбин
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной
команде к креативному полюсу относят роль …
мотиватора
социального работника
реализатора
председателя
изыскателя ресурсов
генератора идей
Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …
отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно
положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их
личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма
полезными в процессе командного взаимодействия
каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в
работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную
роль и командная роль
самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно
из отличников и
суперинтеллектуалов
команды, составленные исключительно из отличников и супер
интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными
По Р. Белбину, в команде …
должно быть не менее двух генераторов идей
не должно быть более одного генератора идей
должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной
команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
не относится ник консервативному,
ни к креативному относится к креативному
относится к консервативному
относится как к консервативному, так и к креативному
… решения подразделяются на запрограммированные и
незапрограммированные
Интуитивные
Рациональные
Организационные
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует
взаимодействие двух основных профессиональных подходов –
инженерно-производственного, с одной стороны, и
бизнес-экономического, с другой управленческая команда
поисковая команда
команда реализаторов
Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …
большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно
контролировать
истинный профессионал способен решать задачи творчески в том
случае, если его поддержат и оценят единомышленники
среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по
возможности, избегать профессионал вполне способен осуществлять
самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально
отвечает
Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
«личностная установка»
«своеволие»
«снисхождение святых даров»
«уникальная особенность человека»
Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет,
состоит из … авторитета
функционального и формального формального и морального
морального и функционального
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана
обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный
(расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а
другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые
варианты к наиболее оптимальному решению
управленческая команда
команда внедренцев-реализаторов
поисковая команда
Роберт Зайенц открыл … синдром группового мышления синдром
«Аполлона»
Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором
управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы,
учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений
контролируется и руководителем, и самими сотрудниками
демократический
либеральный
деловой
компромиссный
Приобретая данный товар, вы получаете ответы на вопросы которые
указаны в описании товара!
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.