ВКР Менеджмент, магистратура
выпускная квалификационная работа содержит разделы
ВВЕДЕНИЕ4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
КОМПАНИИ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ9
1.1 Сущность определения конкурентоспособности компании9
1.2 Основные стратегии конкуренции и достижения конкурентных
преимуществ16
1.3 Методы оценки конкурентоспособности компании24
ГЛАВА 2. КОНКУРЕНТНОСТЬ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ НА ПРИМЕРЕ Г.
ВОРОНЕЖА37
2.1 Конъюнктура рынка недвижимости г. Воронежа37
2.2 Анализ сферы жилого строительства г. Воронежа39
2.3 Конкуренция на рынке жилищного строительства в г.Воронеже49
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ «ООО
«ФАКЕЛ»»59
3.1 Характеристика ООО «Факел»59
3.2 SWOT-анализ оценки конкурентоспособности64
3.3 Предложения по повышению конкурентоспособности компании с
позиций имиджа, репутации69
3.4 Стратегия достижения конкурентных преимуществ ООО «ФАКЕЛ»80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ87
ПРИЛОЖЕНИЯ94
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики
важным фактором успешности бизнеса является высокая
конкурентоспособ-ность предприятия, компании, фирмы в той сфере
деятельности, в которой фирма функционирует. Достижение
конкурентоспособности осуществляется за счет выработки стратегии
достижения конкурентных преимуществ по срав-нению с компаниями,
работающими в той же сфере деятельности. Достиже-ние конкурентных
преимуществ дает компании возможность реализовать свои сильные
стороны, нивелировать слабые аспекты и занять свою нишу на рынке.
При этом, стратегия достижения конкурентных преимуществ является
динамическим процессом, который нуждается в постоянной модификации,
в зависимости от изменяющихся внешних и внутренних условий. Для
успешной реализации политики в области повышения
конкурентоспособности менеджер должен выстроить стратегическую
модель, на основе которой вырабатывают-ся рекомендации по
достижению целевых показателей с точки зрения конку-рентных
преимуществ компании.
Важную значимость имеют подходы, которые позволяют агрегировать
научные знания в области менеджмента в сочетании с возможностями
инфор-мационных технологий, на базе которых можно успешно построить
модель, вести мониторинг текущей ситуации, принимать решения по
реализации стра-тегии конкурентоспособности.
Основным фактором в этой стратегии является использование
передо-вых методов стратегического планирования, поиск
инновационных преиму-ществ, использование передовых подходов в
организации деятельности, от-личные от подходов конкурентов.
Необходимо опираться на методы научно-го анализа, методы
когнитивного моделирования, проводить мониторинг си-туации, следить
за тенденциями на рынке, изменениями в системе
законода-тельства.
Стратегическими факторами достижения конкурентоспособности в
сег-менте жилой недвижимости для строительных компаний, которые
являются одновременно компаниями-застройщиками и оказывают услуги
по обслужи-ванию инфраструктуры жилых комплексов, т.е. обеспечивают
полных цикл возведения жилых комплексов от планирования до сдачи,
заселения и управ-ления инфраструктурой, становятся технологии
полного цикла строительства и введения в строй инфраструктурных
элементов, обеспечивающих повышен-ное качество жизни населения.
Перспективны технологи экологического строительства и экологической
инфраструктуры в крупных городах и эколо-гических поселениях. В
исследовании актуальна задача оценки важности при-менения
экологических технологий в деятельности компании и оценка влия-ния
данных технологий на достижение конкурентных преимуществ
компании.
Таким образом, акцент делается на применение методологии системного
анализа к исследованию закономерностей стратегического развития
компании, оценке факторов достижения конкурентных преимуществ,
поиска доказатель-ной базы, на основе которой достоверно
устанавливается степень влияния вы-деленных факторов на
конкурентоспособность организации.
Цели и задачи исследования
Цель исследования – разработка стратегии достижения конкурентных
преимуществ с учетом специфики деятельности организации и факторов
вли-яния, идентифицированных на основе анализа
конкурентоспособности компа-нии.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1)Обобщить теоретико-методологические подходы российских и
за-рубежных авторов к раскрытию понятий «конкурентоспособность
предприя-тия».
2)Выявить внутренние и внешние факторы влияния на показатели
конкурентоспособности компании.
3)Доказать существование связи между факторами влияния и
показа-телями конкурентоспособности компании.
4)Провести оценку конкурентоспособности организации с учетом
влияния важных факторов аналитическими, прогностическими и
графически-ми методами оценки конкурентоспособности.
5)Разработать стратегию достижения конкурентных преимуществ
компании ООО «Факел» в виде дерева целей, мероприятий по повышению
потенциала компании и стратегического плана развития.
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.