Совершенствование системы мотивации персонала организац

Тема Совершенствование системы мотивации персонала организации (на примере ООО «Жакард)

АП 63
СОДЕРЖАНИЕ

Введение5
1 Теоретические основы системы мотивации персонала организации8
1.1 Сущность и значение системы мотивации персонала8
1.2 Методические аспекты системы мотивации труда персонала13
2 Анализ деятельности, системы управления и мотивации персонала ООО «Жакард»25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Жакард»25
2.2 Анализ системы управления и мотивации персонала ООО «Жакард»34
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления и мотивации персонала ООО «Жакард» и оценка их социально-экономической эффективности51
Заключение64
Список использованных источников66
Приложения 77
Целью исследования выпускной квалификационной работы – является оценка качества мотивации персонала ООО «Жакард» и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ООО«Жакард».
Исходя из цели выпускной квалификационной работы, были выдвинуты нижеперечисленные задачи:
•охарактеризовать теоретические и практические основы системы мотивации персонала в представленной для исследования организации;
•предложить собственные или уточнить существующие классификации нормирования и мотивации персонала ООО «Жакард»;
•разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО «Жакард»;
•дать оценку системе мотивации труда персонала ООО «Жакард»и эффективности предложенных рекомендаций.
Объект исследования – система мотивации персонала в ООО «Жакард».
Предмет исследования – пути совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Жакард».
Методологическая база исследования выпускной квалификационной работы представлена методом статистики, дедукции и индукции, а также теоретическим анализом литературных источников по управлению персоналом, методы экономического анализа, сравнением и сопоставлением аналитических данных в исследуемой организации.
Информационно-теоретическую основу исследования сформировали учебники, учебные пособия, публикации, представленные в периодических печатных и электронных изданиях, интернет-журналы, а также наработки российских и зарубежных учёных, представителей смежных наук, таких как: Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Балашов Ю.К, Виханский О.С., Наумов А.И., и др.а также официальные статистические данные, информация сети Интернет, затрагивающие различные аспекты исследуемой проблематики.
Практической основой исследования в выпускной квалификационной работе является комплексный анализ оценки качества мотивации персонала в ООО «Жакард» и разработке рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Жакард», в результате выводов, которых будут выявлены проблемы существующей системы мотивации персонала.

Персонал ООО «Жакард» имеет средний квалификационный уровень, который соответствует должностным инструкциям организации. Коэффициенты движения персонала свидетельствуют о незначительном увеличении текучести кадров, коэффициент постоянства кадров несколько сократился, однако снижение некритичное. Коэффициент оборота по приему персонала за 2017 г. равен 0, 15, то есть количество принятых составляет 15 % от общего числа работающих. Коэффициент оборота по выбытию персонала равен 0, 05, таким образом, число уволившихся составляет 5 % от общего числа работников. Превышение коэффициента приема над коэффициентом выбытия говорит том, что число вакантных рабочих мест сократилось в течение 2017 г. Коэффициент текучести кадров равен 0, 05 (больше 4 %). Это говорит о нестабильном и непостоянном трудовом коллективе. Коэффициент постоянства состава персонала равен 095. Это высокий показатель, характеризующий степень стабильности трудового коллектива.
По результатам проведенного анализа было установлено снижение производительности труда работников на 307, 6 тыс. руб. или на 6, 63 % при одновременном увеличении численности персонала на 20 сотрудников и росте фонда заработной платы на 15984 тыс. руб. или на 28, 0 %.
Таким образом, в целях улучшения системы управления и мотивации предприятия ООО «Жакард» было рекомендовано:
1) Разработать положение о мотивации сотрудников. Разработанное положение позволит определить оптимальную величину фонда оплаты труда, которая составит 7665, 36 тыс. руб. в месяц или 91984, 32 тыс. руб. в год, что на 18976, 32 тыс. руб. или на 26 % больше фонда оплаты труда, установленного на 2017 год. Положение о мотивации позволит увеличить прибыль на 6993 тыс. руб.
2) Внедрить дополнительные премии. С целью установления непосредственной связи премии с эффективностью хозяйствования и повышения ее стимулирующей роли было рекомендовано устанавливать показатели премирования, влияющие на конечный результат производственно-финансовой деятельности ООО «Жакард»: рост объемов строительных работ; рост производительности труда; увеличение чистой прибыли; повышение рентабельности производства; повышение качества строительных работ; снижение затрат на выполнение строительных работ; экономия всех видов материальных и трудовых ресурсов и другие. Внедрение дополнительных премий позволит увеличить прибыль на 12984, 2 тыс. руб.
Мероприятия по совершенствованию системы управления и мотивации увеличат прибыль от продаж на 27421, 3 тыс. руб.