Практические задания. Предпринимательство.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Предпринимательство»
№1. Компания «А» работает на рынка, где есть два сегмента по
ассортименту – китайская продукция (дешевая) и
российско-европейская (подороже). На рынке много перекупщиков,
эксклюзивных дилеров мало. Конкуренция, преимущественно, ценовая.
Бизнес балансирует на грани рентабельности.
Проблема – отсутствие роста продаж и ничтожно малая прибыль из-за
необходимости постоянно снижать цену.
Задание: предложите стратегию выхода из ценовой конкуренции.
№ 2. Типовая структура бизнес плана включает в себя 12 пунктов:
1. Титульная страница. В это пункт входит название и реквизиты
компании и ее владельцев, а также буквально одно предложение о сути
предлагаемого проекта.
2. Резюме проекта. Пункт содержит основные положения проекта. Цель
данного раздела – привлечь инвестора, сделать так, чтобы ему стало
интересно просмотреть весь бизнес план. При помощи простых и
понятных предложений, без специфической терминологии необходимо
показать все возможные преимущества.
3. Описание компании-автора. Пункт предоставляет основную
информацию об авторе проекта.
4. Описание товара (услуги). Содержит информацию о предлагаемом к
разработке продукте (характеристики, свойства, потребители,
лицензии, возможные аналоги).
5. Маркетинговый анализ. Пункт содержит информацию о товарах, уже
имеющихся на рынке, сравнение предлагаемого продукта с тем, что
продают конкуренты. Это наиболее важный этап при составлении бизнес
плана, так как именно этот раздел должен стать ответом на вопрос
«сколько, чего и по какой цене производить».
6. Стратегия продвижения. Содержит данные о том, какой целевой
сегмент рынка выбрать для продаж. Данные о перспективах
рекламы.
7. Производство. Непосредственная информация о производственных
технологиях, которые следует применить для осуществления
предложенного плана. Данные о необходимых объемах сырья, возможных
поставщиках, уровне цен, затратах на ремонт.
8. План по персоналу. Дается информация о персонале, необходимом
для реализации проекта, об уровне его квалификации. Предоставляются
расчеты затрат на оплату труда и соц. обеспечения.
9. Организационная структура и управление. Предлагает схему
управления предприятием, информацию о его подразделениях,
руководстве.
10. Финансовый план. Содержит информацию о необходимых финансовых
ресурсах для осуществления предложенного плана. Также предоставляет
данные о предполагаемой прибыли.
11. Анализ рисков. Приводится описание всех возможных рисков и
даются рекомендации по сведению их к минимуму.
Задание. Составьте резюме проекта по открытию детского досугового
центра.
№ 3.
Вы – директор мебельной фабрики. Вы открываете вакансию на
должность менеджера по сбыту с перспективой роста до зам. директора
по сбыту. Два кандидата на должность в ходе конкурса показали
одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и
образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет
членом коллектива?
ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Предпринимательство»
№1. Компания «А» работает на рынка, где есть два сегмента по
ассортименту – китайская продукция (дешевая) и
российско-европейская (подороже). На рынке много перекупщиков,
эксклюзивных дилеров мало. Конкуренция, преимущественно, ценовая.
Бизнес балансирует на грани рентабельности.
Проблема – отсутствие роста продаж и ничтожно малая прибыль из-за
необходимости постоянно снижать цену.
Задание: предложите стратегию выхода из ценовой конкуренции.
№ 2. Типовая структура бизнес плана включает в себя 12 пунктов:
1. Титульная страница. В это пункт входит название и реквизиты
компании и ее владельцев, а также буквально одно предложение о сути
предлагаемого проекта.
2. Резюме проекта. Пункт содержит основные положения проекта. Цель
данного раздела – привлечь инвестора, сделать так, чтобы ему стало
интересно просмотреть весь бизнес план. При помощи простых и
понятных предложений, без специфической терминологии необходимо
показать все возможные преимущества.
3. Описание компании-автора. Пункт предоставляет основную
информацию об авторе проекта.
4. Описание товара (услуги). Содержит информацию о предлагаемом к
разработке продукте (характеристики, свойства, потребители,
лицензии, возможные аналоги).
5. Маркетинговый анализ. Пункт содержит информацию о товарах, уже
имеющихся на рынке, сравнение предлагаемого продукта с тем, что
продают конкуренты. Это наиболее важный этап при составлении бизнес
плана, так как именно этот раздел должен стать ответом на вопрос
«сколько, чего и по какой цене производить».
6. Стратегия продвижения. Содержит данные о том, какой целевой
сегмент рынка выбрать для продаж. Данные о перспективах
рекламы.
7. Производство. Непосредственная информация о производственных
технологиях, которые следует применить для осуществления
предложенного плана. Данные о необходимых объемах сырья, возможных
поставщиках, уровне цен, затратах на ремонт.
8. План по персоналу. Дается информация о персонале, необходимом
для реализации проекта, об уровне его квалификации. Предоставляются
расчеты затрат на оплату труда и соц. обеспечения.
9. Организационная структура и управление. Предлагает схему
управления предприятием, информацию о его подразделениях,
руководстве.
10. Финансовый план. Содержит информацию о необходимых финансовых
ресурсах для осуществления предложенного плана. Также предоставляет
данные о предполагаемой прибыли.
11. Анализ рисков. Приводится описание всех возможных рисков и
даются рекомендации по сведению их к минимуму.
Задание. Составьте резюме проекта по открытию детского досугового
центра.
№ 3.
Вы – директор мебельной фабрики. Вы открываете вакансию на
должность менеджера по сбыту с перспективой роста до зам. директора
по сбыту. Два кандидата на должность в ходе конкурса показали
одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и
образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет
членом коллектива?
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.