Кейс-задание 1. Вариант №4. Реклама и связи.
Кейс - задание 1
Вариант 4
Ситуация 1
«Источники информации для формирования системы внутренних
коммуникаций в компании. Опыт компании «Ренессанс-Страхование»»
Задача:
Ценным в предложенном кейсе является изложение практического опыта
по налаживанию внутренних коммуникаций в крупных структурах, что
свидетельствует о реальном весе, который придается данному аспекту
деятельности организаций. Но вот по выделенному абзацу, есть
несколько вопросов - замечаний, на которые хотелось бы получить
ответы участников обсуждения:
"...ключевой функцией внутренних коммуникаций стало создание
еди-ного информационного пространства и систематизации знаний
сотрудников, а функция управления информацией внутри компании
постепенно преобразуется в самостоятельное направление деятельности
- службу (отдел) внутренних коммуникаций"
"Ключевой функцией внутренних коммуникаций стало создание еди-ного
информационного пространства." т.е., создание некоторой
промежуточной сущности, которая, возможно, будет использована, но,
как и в интересах кого и для чего, неясно.
Таким образом, Вам предлагается определить: как и в интересах кого
и для чего будет использовано создаваемое единое информационное
пространство. Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в
случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с
картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при
проявленной креативности и нестандартном решении.
Ситуация 2
«Настроить связи».
Какая мелочь так часто мешает устроиться на работу, получить
круп-ный заказ, найти инвесторов или партнеров? Отсутствие нужных
знакомств. Очевидно, что в бизнесе связи решают все. Они позволяют
достигать кон-кретные бизнес-цели, которые легко измерить в
деньгах. Отсюда возникает закономерный вопрос - сколько стоят
личные деловые связи? Поиск ответа привел к идее добавления функции
business-networking’a к деловой социальной сети ConnectUp,
объединяющей всю деловую сеть пользователя, где до мелочей продуман
интерфейс для удобной работы и построения связей.
В процессе реализации проекта возникла необходимость оценки связей,
что позволило бы участникам лучше ориентироваться при формировании
команды. Очевидно, что каждый деловой человек является источником
ценных знаний или связей, и приглашение его в тот или иной проект
дает уверенность в успешности его завершения.
Как мы решали данную задачу и к чему в итоге пришли?
Попытки решить задачу самостоятельно пошли по двум
направлениям:
Направление 1: Как мерить?
Исходным пунктом было предположение, что оптимальные параметры -
это количество связей и вес каждой связи.
На вес конкретной связи влияют:
• Количество связей,
• Сфера деятельности,
• Компания и должность,
• и так далее...
Направление 2:
Могут ли связи подсказать, какие задачи успешно решит деловой
человек? Исходным пунктом стало предположение, что связи могут
показать тот или иной статус-черту человека. Например, у человека
100 связей, а сам он дизайнер. Если у него в связях более 50
дизайнеров, то легко догадаться, что он профессионал своего
дела.
Данная метрика позволит лучше понимать, что собой представляет тот
или иной человек.
Задача
• Что думают по поводу поставленных задач участники Сообщества? Как
посчитать личные деловые связи, и могут ли они подсказать, какие
задачи успешно решит деловой человек?
• Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае
необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с
картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при
проявленной креативности и нестандартном решении.
Задача
• Что думают по поводу поставленных задач участники Сообщества? Как
посчитать личные деловые связи, и могут ли они подсказать, какие
задачи успешно решит деловой человек?
• Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае
необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с
картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при
проявленной креативности и нестандартном решении.
Кейс - задание 1
Вариант 4
Ситуация 1
«Источники информации для формирования системы внутренних
коммуникаций в компании. Опыт компании «Ренессанс-Страхование»»
Задача:
Ценным в предложенном кейсе является изложение практического опыта
по налаживанию внутренних коммуникаций в крупных структурах, что
свидетельствует о реальном весе, который придается данному аспекту
деятельности организаций. Но вот по выделенному абзацу, есть
несколько вопросов - замечаний, на которые хотелось бы получить
ответы участников обсуждения:
"...ключевой функцией внутренних коммуникаций стало создание
еди-ного информационного пространства и систематизации знаний
сотрудников, а функция управления информацией внутри компании
постепенно преобразуется в самостоятельное направление деятельности
- службу (отдел) внутренних коммуникаций"
"Ключевой функцией внутренних коммуникаций стало создание еди-ного
информационного пространства." т.е., создание некоторой
промежуточной сущности, которая, возможно, будет использована, но,
как и в интересах кого и для чего, неясно.
Таким образом, Вам предлагается определить: как и в интересах кого
и для чего будет использовано создаваемое единое информационное
пространство. Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в
случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с
картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при
проявленной креативности и нестандартном решении.
Ситуация 2
«Настроить связи».
Какая мелочь так часто мешает устроиться на работу, получить
круп-ный заказ, найти инвесторов или партнеров? Отсутствие нужных
знакомств. Очевидно, что в бизнесе связи решают все. Они позволяют
достигать кон-кретные бизнес-цели, которые легко измерить в
деньгах. Отсюда возникает закономерный вопрос - сколько стоят
личные деловые связи? Поиск ответа привел к идее добавления функции
business-networking’a к деловой социальной сети ConnectUp,
объединяющей всю деловую сеть пользователя, где до мелочей продуман
интерфейс для удобной работы и построения связей.
В процессе реализации проекта возникла необходимость оценки связей,
что позволило бы участникам лучше ориентироваться при формировании
команды. Очевидно, что каждый деловой человек является источником
ценных знаний или связей, и приглашение его в тот или иной проект
дает уверенность в успешности его завершения.
Как мы решали данную задачу и к чему в итоге пришли?
Попытки решить задачу самостоятельно пошли по двум
направлениям:
Направление 1: Как мерить?
Исходным пунктом было предположение, что оптимальные параметры -
это количество связей и вес каждой связи.
На вес конкретной связи влияют:
• Количество связей,
• Сфера деятельности,
• Компания и должность,
• и так далее...
Направление 2:
Могут ли связи подсказать, какие задачи успешно решит деловой
человек? Исходным пунктом стало предположение, что связи могут
показать тот или иной статус-черту человека. Например, у человека
100 связей, а сам он дизайнер. Если у него в связях более 50
дизайнеров, то легко догадаться, что он профессионал своего
дела.
Данная метрика позволит лучше понимать, что собой представляет тот
или иной человек.
Задача
• Что думают по поводу поставленных задач участники Сообщества? Как
посчитать личные деловые связи, и могут ли они подсказать, какие
задачи успешно решит деловой человек?
• Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае
необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с
картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при
проявленной креативности и нестандартном решении.
Задача
• Что думают по поводу поставленных задач участники Сообщества? Как
посчитать личные деловые связи, и могут ли они подсказать, какие
задачи успешно решит деловой человек?
• Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы - в случае
необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с
картинками. Наивысший балл за решение кейса возможен только при
проявленной креативности и нестандартном решении.
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.