Описание
Практическое задание модуля 5. Изучить ситуацию и ответить на
вопросы.
Алексей Кабанов, директор по персоналу торговой фирмы "Сатурн",
вернулся с семинара по управлению человеческими ресурсами с целым
набором новых идей и энтузиазмом воплотить их в жизнь. Наиболее
интересной ему показалась тема планирования и развития карьеры.
Алексей рассказал о ней Генеральному директору "Сатурна" компании,
объединяющей три крупных магазина в различных районах Москвы.
Генеральный директор заинтересовался рассказом Алексея и попросил
его подготовить специальное занятие для высших руководителей
"Сатурна". Через две недели Алексей провел однодневный семинар с 12
высшими руководителями компании (Генеральный директор принял в
последнюю минуту решение не участвовать в семинаре, чтобы "не
смущать подчиненных"). Семинар прошел на "ура" руководители были
активны, задавали много вопросов и проявили большой интерес к
развитию карьеры. На следующий день Генеральный директор издал
приказ, предписывающий всем руководителям "Сатурна" подготовить в
течение недели планы развития карьеры и сдать их директору по
персоналу. В назначенный срок Алексей получил только два плана. В
течение следующих двух недель еще четыре. Остальные руководители
обещали, что "принесут завтра", но ничего не приносили. Однако
больше всего Алексея расстроило содержание планов: они были
написаны как будто под копирку и содержали один пункт "хочу
совершенствоваться в занимаемой должности".
ВОПРОСЫ
1. В чем причина полученного Алексеем результата?
2. Как ему следовало поступить?
3. Что делать в сложившейся ситуации?
Дополнительно
Практическое задание модуля 5. Изучить ситуацию и ответить на
вопросы.
Алексей Кабанов, директор по персоналу торговой фирмы "Сатурн",
вернулся с семинара по управлению человеческими ресурсами с целым
набором новых идей и энтузиазмом воплотить их в жизнь. Наиболее
интересной ему показалась тема планирования и развития карьеры.
Алексей рассказал о ней Генеральному директору "Сатурна" компании,
объединяющей три крупных магазина в различных районах Москвы.
Генеральный директор заинтересовался рассказом Алексея и попросил
его подготовить специальное занятие для высших руководителей
"Сатурна". Через две недели Алексей провел однодневный семинар с 12
высшими руководителями компании (Генеральный директор принял в
последнюю минуту решение не участвовать в семинаре, чтобы "не
смущать подчиненных"). Семинар прошел на "ура" руководители были
активны, задавали много вопросов и проявили большой интерес к
развитию карьеры. На следующий день Генеральный директор издал
приказ, предписывающий всем руководителям "Сатурна" подготовить в
течение недели планы развития карьеры и сдать их директору по
персоналу. В назначенный срок Алексей получил только два плана. В
течение следующих двух недель еще четыре. Остальные руководители
обещали, что "принесут завтра", но ничего не приносили. Однако
больше всего Алексея расстроило содержание планов: они были
написаны как будто под копирку и содержали один пункт "хочу
совершенствоваться в занимаемой должности".
ВОПРОСЫ
1. В чем причина полученного Алексеем результата?
2. Как ему следовало поступить?
3. Что делать в сложившейся ситуации?
Отзывы
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Оплата
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Доставка
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.
