Практическое задание №6. УП.

Отдел человеческих ресурсов европейской штаб-квартиры многонациональной корпорации провел анонимный опрос сотрудников с целью выяснения их отношения к процедуре аттестации, проводимой в штаб-квартире по классической схеме ежегодное аттестационное собеседование с руководителем, специальные формы оценки и плана развития, повышение базового оклада в соответствии с аттестационной оценкой. Собрать мнение сотрудников было достаточно сложно, поскольку большинство из них проводит львиную долю своего времени в региональных филиалах и лишь иногда появляется в своем офисе. Всего было собрано 70 из разосланных 154 анкет. Результаты опроса показали, что
• 65% сотрудников не удовлетворены аттестацией, кок методом оценки их работы;
•50% сотрудников считают, что их руководители не могут объективно оценить их работу поскольку не располагают необходимой для этого информацией;
•45% сотрудников считают аттестационное собеседование формальным оглашением заранее принятого решения;
12% утверждают, что их руководители вообще не проводят собеседования, а просят подписать заполненную заранее форму;
•68% сотрудников не чувствуют, что результаты аттестации используются для чего-либо помимо повышения оклада;
•75% проводивших аттестацию руководителей пожаловались на недостаток времени для ее подготовки и проведения;
25% руководителей признались, что испытывают сложности в случаях, когда необходимо критиковать аттестуемых и регулярно завышают аттестационные оценки.
ВОПРОСЫ
1 О чем говорят результаты опроса?
2 В чем причины сложившейся ситуации?
3 Какие меры по усовершенствованию системы оценки вы бы предложили отделу человеческих ресурсов штаб-квартиры?

Отдел человеческих ресурсов европейской штаб-квартиры многонациональной корпорации провел анонимный опрос сотрудников с целью выяснения их отношения к процедуре аттестации, проводимой в штаб-квартире по классической схеме ежегодное аттестационное собеседование с руководителем, специальные формы оценки и плана развития, повышение базового оклада в соответствии с аттестационной оценкой. Собрать мнение сотрудников было достаточно сложно, поскольку большинство из них проводит львиную долю своего времени в региональных филиалах и лишь иногда появляется в своем офисе. Всего было собрано 70 из разосланных 154 анкет. Результаты опроса показали, что
• 65% сотрудников не удовлетворены аттестацией, кок методом оценки их работы;
•50% сотрудников считают, что их руководители не могут объективно оценить их работу поскольку не располагают необходимой для этого информацией;
•45% сотрудников считают аттестационное собеседование формальным оглашением заранее принятого решения;
12% утверждают, что их руководители вообще не проводят собеседования, а просят подписать заполненную заранее форму;
•68% сотрудников не чувствуют, что результаты аттестации используются для чего-либо помимо повышения оклада;
•75% проводивших аттестацию руководителей пожаловались на недостаток времени для ее подготовки и проведения;
25% руководителей признались, что испытывают сложности в случаях, когда необходимо критиковать аттестуемых и регулярно завышают аттестационные оценки.
ВОПРОСЫ
1 О чем говорят результаты опроса?
2 В чем причины сложившейся ситуации?
3 Какие меры по усовершенствованию системы оценки вы бы предложили отделу человеческих ресурсов штаб-квартиры?