Методы прогнозирования принятии управленческих МЭБИК

1.Как влияет управленческое решение на результат деятельности организации?
1. прямо
2. косвенно
2.Для чего осуществляется принятие управленческого решения?
1. для определения наилучшего способа достижения цели
2. для достижения желаемого состояния организации
3. для достижения желаемого результата
3.На основании чего осуществляется управляющее воздействие в процессе управления?
1. на основании установленных целей
2. на основании сформулированных задач
3. на основании принятых решений
4.Можно ли дать следующее определение: «решение - это социально-психологический акт выбора одного или нескольких вариантов действий из множества возможных»?
1. можно
2. нельзя
5.Можно ли считать процесс разработки управленческого решения сознательной и целенаправленной деятельностью, осуществляемой человеком?
1. можно
2. нельзя
6.Справедливо ли утверждение, что процесс разработки управленческого решения осуществляется только при выполнении некоторых функций менеджмента?
1. справедливо
2. не справедливо
7.На какое время ориентировано управленческое решение?
1. на прошлое время
2. на настоящее время
3. на будущее время
8.Имеют ли управленческие решения жесткую целевую ориентацию?
1. имеют
2. не имеют
9.Кто принимает управленческое решение?
1. орган управления
2. определенное должностное лицо
3. объект управления
10.Что представляет собой управленческое решение?
1. алгоритм, обеспечивающий достижение цели
2. путь, приводящий к достижению цели
3. поведение, направленное на достижение цели
11.В основе какого требования к управленческим решениям лежит достоверность и полнота информации?
1. обоснованность
2. своевременность
3. адресность
4. эффективность
12.Какое требование к управленческим решениям означает ориентацию на определенного исполнителя, группу работников, подразделение?
1. обоснованность
2. своевременность
3. выполнимость
4. адресность
13.Какое требование к управленческим решениям обеспечивает принятие решения в рамках прав, обязанностей и ответственности лиц, принимающих решения?
1. обоснованность
2. директивность
3. полномочность
4. выполнимость
14.Какое требование к управленческим решениям означает обязательность выполнения решений определенным исполнителем или подразделением?
1. обоснованность
2. директивность
3. выполнимость
4. адресность
15.Какое требование к управленческим решениям связано с необходимостью учета всех факторов, создавших проблемную ситуацию?
1. обоснованность
2. адресность
3. выполнимость
4. комплексность
16.Какое требование к управленческим решениям связано с необходимостью учета всех факторов, которые будут влиять на функционирование организации?
1. обоснованность
2. выполнимость
3. комплексность
4. эффективность
17.Можно ли считать процесс управления технологическим процессом?
1. можно
2. нельзя
18.Можно ли рассматривать технологию управления как совокупность действий человека, направленных на изменение формы или свойств информации как предмета труда?
1. можно
2. нельзя
19.Можно ли представить процесс управления в виде определенной последовательности процедур и операций, связанных с разработкой и реализацией управленческих решений?
1. можно
2. нельзя
20.Зависит ли порядок разработки управленческого решения от полномочий определенных должностных лиц и выполняемых ими функций?
1. зависит
2. не зависит
21.Можно ли назвать проблемой отсутствие расхождения между фактическим и желаемым состоянием объекта управления, системы управления, отдельного элемента организации?
1. можно
2. нельзя
22.Является ли общая схема процесса разработки управленческого решения циклической?
1. является
2. не является
23.При формировании решения варианты решения:
1. могут иметь несопоставимый вид
2. должны быть сопоставимы
3. необходимо сопоставление некоторых вариантов
24.При выборе единственного решения могут использоваться:
1. относительные оценки альтернатив
2. балл

24.При выборе единственного решения могут использоваться:
1. относительные оценки альтернатив
2. балльные оценка альтернатив
3. эвристические оценки альтернатив
25.Для чего в процессе реализации решения разрабатывается система стимулов?
1. для эффективного исполнения решений
2. для определения источников ресурсов
3. для установления прав исполнителя
26.Что из ниже перечисленного можно назвать корректировкой решения?
1. принятие нового решения с сохранением прежней цели
2. внесение изменений в принятое решение с сохранением прежней цели
3. принятие нового решения с изменением прежней цели
27.К контролируемым факторам, которые влияют на процесс разработки решений, относят:
1. факторы, которые можно изменить
2. факторы, которые нельзя изменить
3. факторы, которые связаны с элементами внутренней среды
4. факторы, которые связаны с элементами внешней среды
28.Модели прямых расчетов применяются при принятии решений:
1. в условиях определенности
2. в условиях неопределенности
3. в условиях риска
29.Вероятностные модели применяются при принятии решений:
1. в условиях определенности
2. в условиях неопределенности
3. в условиях риска
30.Риск-менеджмент обеспечивает:
1. измерение степени риска
2. снижение степени риска
3. ликвидацию риска