Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..5
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА…………………….7
1.1Понятие мотивации в управлении персоналом………………………………7
1.2Основные теории мотивации………………………………………………….10
1.3Способы улучшения мотивации персонала………………………………….20
1.4Система материальной и нематериальной мотивации……………………..23
1.5Инструменты нематериальной мотивации…………………………………...25
1.6Зарубежный опыт нематериальной мотивации персонала……………….38
2ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ……………………………………...43
2.1Общая характеристика организации………………………………………....43
2.2Организационная структура управления……………………………………51
2.3Основные показатели деятельности МБЛПУ ГКБ № 29…………………..56
2.4Показатели, характеризующие кадровый состав МБЛПУ ГКБ №
29……61
3АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………………………...68
3.1Анализ существующей системы нематериальной мотивации
медицинского персонала МБЛПУ ГКБ № 29………………………………………………….68
3.2Исследование удовлетворенности медицинского персонала МБЛПУ ГКБ№
29 существующей системой нематериальной мотивации……………….76
4ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………………….79
4.1 Разработка проекта положения о нематериальной мотивации
работников МБЛПУ ГКБ № 29……………………………………………………………....79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………….83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..84
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………….87
Дополнительно
ПРИМЕРЫ ТЕКСТА:
Пояснительная записка 109стр., 7рис., 9 табл., 29источников,
6прил.
Впервые слово «мотивация» употребил Шопенгауэр в статье «Четыре
прин-ципа достаточной причины». Затем этот термин прочно вошел в
теорию и практику менеджмента для объяснения причин поведения
человека
В первую очередь, человек стремится удовлетворить самую важную
потребность. Как только ему удается удовлетворить эту потребность,
она на время перестает быть движущим мотивом (рисунок 1).
Рисунок 1 – Пирамида Маслоу
А теперь попытаемся ответить на вопрос – как использовать теорию
Маслоу в управленческой деятельности?
Факторы, вызывающие неудовлетворенность работой, связывались с
недос-татками работы и внешними условиями. С этими факторами легко
связать неприятные отношения, которых необходимо избегать.
Гигиенические факторы удерживают работника от разочарования и,
следовательно, препятствуют его психологическому расстройству. Это:
стиль руководства, управленческая доктрина компании, заработная
плата, условия труда, межличностные отношения, социальный статус
работника, гарантия сохранения работы, стиль личной жизни.
Мотивирующая корпоративная культура компании, прежде всего,
выражается в ее носителях: она должна отражать истинные ценности
компании и поддерживаться руководством. Несмотря на простоту этого
тезиса, далеко не во всех компаниях корпоративная культура
поддерживается на должном уровне, работая на мотивацию
сотрудников.
Информирование – важнейший элемент управления мотивацией персонала.
Если работники организации плохо информированы о делах, имеющих для
них первостепенное значение, это резко снижает их настрой на работу
с высокой отдачей. Потребность в том, чтобы быть информированным,
преодолеть состояние неопределенности, неясности в отношении
наиболее значимых вопросов, является одной из базовых.
Информирование призвано решить следующие важнейшие задачи:
– снижение уровня напряженности в коллективе;
– повышение удовлетворенности работой в организации;
– повышение доверия работников к организации;
2.3 Основные показатели деятельности МБЛПУ ГКБ № 29
В 2012 году пролечено 17441 человек, проведено 7428 операций, в том
числе 4626 экстренных. Было выполнено 9190 эндоскопических
исследований и манипуляций, 51, 3% из которых – лечебные и сложные
диагностические. Оперативная активность в хирургических отделениях
составила 62, 97%. В 2012 году количество посещений в амбулаторной
службе составило 984536. Проведено 2550196 лабораторных
диагностических исследований.
Главный фактор в бизнесе – это творческие способности», утверждал
руководитель Sony А. Морита еще 30 лет назад. В условиях
современной динамичной и гиперконкурентной экономики развитие
бизнеса все сильнее зависит от творческих идей, способствующих
более эффективному использованию ресурсов, расширению
производственных возможностей, созданию новых и усовершенствованию
имеющихся продуктов и их эффективному продвижению.
Примечание: Дипломная работа в формате: DOCX - Microsoft Office
Word - 109 страниц текста
Отзывы
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Оплата
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Доставка
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.