Бизнес-практикум (Управление по целям Синергия)
Похожие предложения
Дипломная работа "Защитник на предварительном следствии" 2001 г. 70 листов
7336₽
Продаж
0
0
Отзывов
0
0
Продавец:
Art-CompService
Популярные категории
Управление по целям Синергия Бизнес-практикум. Сдана на 100
баллов
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №1
1. Сформулировать Миссию Вашей компании;
2. Определить горизонт планирования;
3. Разработать главные стратегические цели
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №2
Нарисовать бизнес-модель Остервальдера для Вашего бизнеса (с
использованием диаграмм PowerPoint).
Сделать краткое описание Вашей компании
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №3
Тема 3. Дерево целей.
Вы должны сделать для своей компании на основании миссии, на
основании виденья, на основании вашего понимания стратегии развития
компании
ДВУХ-УРОВНЕВОЕ дерево целей либо в EXCEL, либо в формате Microsoft
Visio.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №4
Тема 4. SWOT-анализ.
Ваша задача в рамках практикума для своего бизнеса
проанализировать и составить слабые стороны (перечень до 5) сильные
стороны
(перечень до 5). Формат EXCEL. В каждой строчке прописать сильную и
слабую
сторону. Сформировать возможность для вашего рынка. Нужно иметь
представление
что происходит на рынке. И для своего рынка необходимо написать
угрозы.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №5
Тема 5. Корреляционный SWOT-анализ.
В рамках своей практической работы должны будете (формат
EXCEL) сделать корреляционный SWOT на основании предыдущего
практикума (где
делался просто SWOT) и использовать следующую структуру. См.
Скриншот
Возможности, угрозы, сильные, слабые стороны. На пересечении
перечни проектов,
которыми вы будете бороться со слабыми сторонами и отвечать на
возможности и
угрозы.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №6
Тема 6. Система показателей.
В рамках практической работы ваша задача взять предыдущий
результат дерева целей, которое было получено и обогатить дерево
целей прямо в
дополнительных колоночках пишите KPI показатели, проекты. Это
должно быть
сделано для вашей компании, для вашей специфики, чтобы потом могли
применить на
практике.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №7
Тема 7. Система сбалансированных показателей.
Вам в рамках практической работы нужно взять дерево целей
вашей компании. Возьмите цели не первого, а второго уровня, который
находится у
вас горизонтально и из этих целей вам нужно построить
стратегическую карту, то
есть разместить эти цели на четырех перспективах, проще всего взять
для этого
инструмент Microsoft Visio, там есть функциональная диаграмма, с
помощью
которой вы можете это сделать и посмотреть как эти цели связаны
между собой. В
рамках практикума я от вас больше не требую, но хотя бы
почувствуйте, как цели
связаны между собой, посмотрите на показатели, чтобы примерно
понимали, какие
взаимосвязи между целями и показателями в вашем бизнесе существуют.
Ожидаю от вас:
На основании ранее построенного дерева целей постройте
стратегическую карту
генерального директора. Инструмент - VISIO. попробуйте, оцените.
насколько вам
интересно, насколько вы сможете посмотреть на вот эту вот
балансировку целей
вашего бизнеса.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №8
ТЕМА 8. ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТОВ.
Ваша задача в рамках практической работы попробовать обобщить
все то, что вы прошли и сформулировать это в виде плана работ, по
которому вы
можете дальше двигаться, внедряя систему управления по целям,
внедряя систему
анализа показателей, внедряя систему сбалансированных показателей.
Пример на
скриншоте 1. Помимо этого плана в Excel, который вы мне пришлете в
ваш ЛК,
необходимо сделать еще одну табличку, необходимо подготовиться ко
все возможным
рискам, которые у вас могут возникнуть в рамках внедрения данной
системы.
Таблица: Риски, Мероприятия по минимизации рисков. Пример: Риски -
Отсутствие
свободного времени у топов. Мероприятия - Постановка регулярной
встречи по
приглашению генерального директора.(Скриншот 2)
Задача такова: Разработать план внедрения системы и
определить риски и мероприятия по минимизации рисков
По вопросам оригинального исполнения - нажмите Задать вопрос
Данная работа может быть использована как в качестве готового
материала для сдачи дисциплины, так и в виде качественного
наглядного примера при написании работы самостоятельно.
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.
Наши друзья: ТвойПринт
Интернет-магазин низких цен © Фатмаркет 2010—2024 © Фатма, Fatmarket
Свой хостинг выбирали в рейтинге от sohost.ru и ни о чем не жалеем.