Управление организационными изменениями тест, 50в.,2018

Управление организационными изменениями тест, 50 вопросов, 2018, 275 рублей.

Задание 1.
1.Сделать иным, внести поправки в существующее – это значит:
1. создать;
2. сохранить;
3. изменить;
4. стабилизировать.

2. Логическая операция, раскрывающая объем понятия путем перечисления его видов, называется:
1. перечисление;
2. деление;
3. сложение;
4. дифференциация.

3. По тактическому замыслу изменения подразделяются на:
1. вводимые со стороны;
2. вводимые изнутри;
3. вводимые в результате совместного труда исполнителей и руководителей;
4. верны все варианты.

4. Модель контекста и процесса предложил:
1. К.Уорли;
2. К.Левин;
3. Т.Каммигс;
4. Э.Петтигрю.

5. В трёхступенчатой модели изменений К.Левина присутствуют следующие этапы:
1. исследование, обсуждение, действия;
2. «Размораживание», «Движение», «Заморозка»;
3. диагностика, планирование и проведение изменений, оценка и институционализация
изменений;
4. нет верных вариантов.

Задание 2

1.В основе какой модели лежит принцип, что вся имеющаяся информация должна свободно и открыто циркулировать между менеджментом и консультантами:
1. модель контекста и процесса Э. Петтигрю;
2. трёхступенчатая модель К. Левина;
3. модель планирования изменений;
4. модель исследования – действий.

2. В какой стратегии изменений используется подход, основанный на четком определении проблемы, сборе и изучении информации и использовании экспертов:
1. нормативная стратегия;
2. директивная стратегия;
3. аналитическая стратегия;
4. нет верных вариантов.

3. Обязательное требование к разработке стратегий: стратегии должны
1. представлены в функциональной форме;
2. обеспечивать устойчивое преимущество в конкуренции;
3. вести к повышению экономического потенциала;
4. поддерживать систему информирования персонала.

4. На системном подходе базируется:
1. методология оргпроектирования;
2. методология реструктуризации;
3. методология реинжиниринга;
4. методология стратегического подхода.

5. Интеграционный подход основан на трансформациях, к которым по Гражданскому кодексу РФ относятся:
1. слияние;
2. присоединение;
3. выделение;
4. верны все варианты.

Задание 3

1. Реинжиниринг наиболее уместен в ситуациях, когда:
1. от среды или конкурентов исходит угроза, а незначительные улучшения в прежнем способе работы не могут гарантировать результата;
2. необходимо выявить «точки роста» (наиболее эффективные и быстро окупаемые направления бизнеса);
3. достигается оптимальная степень полезности изделий и процессов при низких затратах.

2. Функциональный подход и методология функционально-стоимостного анализа позволяют:
1. повысить эффективность, качества принимаемых решений и увеличить адаптивности к будущим изменениям;
2. достичь оптимальной степени полезности изделий и процессов при низких затратах;
3. революционизировать предприятие на уровне, как методов работы, так и достигаемыхрезультатов;
4. сблизить локальные цели и задачи подразделений с целями и задачами организации в целом.

3. Наиболее популярной формой проведения изменений является:
1. специальные проекты и задания;
2. целевые и рабочие группы;
3. эксперимент;
4. показательные проекты.

4. Для проверки в ограниченном масштабе обоснованности мероприятий по перестройке в одном или двух организационных подразделениях в ограниченный период времени пользуются:
1. целевыми и рабочими группами;
2. экспериментом;
3. показательными проектами;
4. новыми формами организации труда.

5. Проект – это
1. требуемый результат,
2. некий замысел,
3. изображение, описание некоторого объекта;
4. определенные исходные данные.

Задание 4
1. Выберите правильную последовательность стадий существования команды проекта:
1. образование, нормализация деятельности, интенсивное формирование, трансформация, исполнение планов по реализации проектов
2.образование, интенсивное формирование, нормализация деятельности, исполнение планов по реализации проектов, трансформация
3. интенсивное

2. Культура команды, включающая в себя систему ценностей, ментальность и модель действий команды проекта:
1.корпоративная
2.организационная
3. профессиональная

3 .К характеристике эффективной команды проекта относят:
1. удовлетворение от работы
2. ясное понимание общих целей
3. эффективность внутренней процедуры

4. К характеристике высокоэффективной интегрированной команды проекта относят:
1. удовлетворение от работы
2. ясное понимание общих целей
3.чувства и гордость за команду

5. Культура команды, включающая в себя систему профессиональных ценностей, мышления и модель профессиональной деятельности участников проекта:
1.корпоративная
2. организационная
3. профессиональная

Задание 5
1.В сферу ответственности руководителя проекта водит:
1. формирование команды проекта
2. контроль дисциплины
3.организация обучения

2.В сферу ответственности координатора проекта водит:
1. подготовка стратегии, стандартов и процедур
2. анализ разделов плана качества работ
3. обучение персонала

3.Укажите недостающую проектную роль:

1. координатор
2. спонсор
3. консультант

4. На усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений предприятия основано:
1. управление по целям;
2. управление по результатам;
3. управление на базе «искусственного интеллекта»;
4. управление на базе активизации деятельности предприятий.

5. В какой стратегии изменений используется подход, основанный на четком определении проблемы, сборе и изучении информации и использовании экспертов:
1. нормативная стратегия;
2. директивная стратегия;
3. аналитическая стратегия;
4. нет верных вариантов.

Задание 6

Вопрос 1. Важнейший признак организации:
1. организационная культура;
2. сплоченность субъектов;
3. информированность членов структуры;
4. функциональность подходов в принятии решения.

Вопрос 2. Самые эффективные способы передачи организационной культуры:
1. информация, традиции, символы и язык;
2. авторитетность, коллективизм, целеполагание и реализм.

Вопрос 3. Образование субкультур в организации – это:
1. форма оппозиционности;
2. форма дезорганизации;
3. форма разрешения проблем и ситуаций.

Вопрос 4. Скелет организации, схема должностей и подразделений,
на основе которой строятся формальные отношения между людьми в организации это :
1. организационная культура;
2. организационная структура;
3. организационный дизайн.

Вопрос 5. Что подразумевается под понятием «культура организации»?
1. Экономическое состояние организации.
2. Позиции, точки зрения, манера поведения.
3. Структура организации.
4.Авторитет руководителя.
5. Степень конфликтности организации.

Задание 7

Вопрос 1. Какие ценности, влияющие на уровень культуры организации, становятся менее актуальными в настоящее время?
Вопрос 2. Какие ценности, влияющие на уровень культуры организации, становятся более актуальными в настоящее время?
Вопрос 3. Сколько видов характеристик содержит понятие «культура организации»?
Вопрос 4. Каким государствам присуща высокая степень индивидуализма?
Вопрос 5.Что представляет собой управление эккаунтингом?

Задание 8

Вопрос 1. Что такое делегирование?
и т.д.

ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.
Если вам понравилась работа, пожалуйста, оставьте отзыв, этим вы поможете увеличить список товаров недорогих, но качественных работ.
Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.