КЕЙС №6
Инструменты адаптации в зависимости от текущих целей компании
Характеристика организации
Профиль деятельности: консалтинговые услуги в сфере бухучета и
финансового анализа
Численность персонала: 50 человек
Срок работы на рынке: 10 лет
Общая ситуация:
В компании сложился устойчивый коллектив, на протяжении несколь-ких
лет практически не было увольнений. В прошлом году от услуг
компа-нии отказался один из ключевых клиентов, в связи с чем
образовалась существенная финансовая брешь. Руководство
проанализировало ситуацию и пришло к выводу, что в компании имеет
место профессиональный застой: сотрудники перестали стремиться к
развитию, довольствуются сложившейся структурой работ.
Следовательно, необходимо что-то предпринять.
Было решено начать процесс обновления. На предложение всем
подготовить собственный проект выхода компании из сложной ситуации
откликнулись немногие. Тогда руководство решило, что необходимо
обновить и персонал. По итогам внеочередной аттестации некоторые
сотрудники были понижены в должности и, обидевшись, уволились.
Несколько человек поддались общему негативному настроению и тоже
отправились на поиски лучшей доли. Еще нескольких вскоре переманили
ранее ушедшие сотрудники. В итоге число персонала сократилось на
четверть. На какое-то время было решено прекратить прием новых
сотрудников в связи с сокращением объема работ. Однако со временем
в компанию все-таки стали приходить новые люди. При этом оказалось,
что никто толком не знает, как включать их в рабочий процесс.
Менеджеру по персоналу было поручено срочно разработать схему
быстрой адаптации.
Задание: определите, какие инструменты адаптации в большей мере
подходят для компании.
РЕШЕНИЕ КЕЙСА представить в виде проекта с детальной и подробной
аргументацией. Объем решения 2-3 страницы формата А-4.
Комментарии: Полное решение с оценкой отлично.
КЕЙС №6
Инструменты адаптации в зависимости от текущих целей компании
Характеристика организации
Профиль деятельности: консалтинговые услуги в сфере бухучета и
финансового анализа
Численность персонала: 50 человек
Срок работы на рынке: 10 лет
Общая ситуация:
В компании сложился устойчивый коллектив, на протяжении несколь-ких
лет практически не было увольнений. В прошлом году от услуг
компа-нии отказался один из ключевых клиентов, в связи с чем
образовалась существенная финансовая брешь. Руководство
проанализировало ситуацию и пришло к выводу, что в компании имеет
место профессиональный застой: сотрудники перестали стремиться к
развитию, довольствуются сложившейся структурой работ.
Следовательно, необходимо что-то предпринять.
Было решено начать процесс обновления. На предложение всем
подготовить собственный проект выхода компании из сложной ситуации
откликнулись немногие. Тогда руководство решило, что необходимо
обновить и персонал. По итогам внеочередной аттестации некоторые
сотрудники были понижены в должности и, обидевшись, уволились.
Несколько человек поддались общему негативному настроению и тоже
отправились на поиски лучшей доли. Еще нескольких вскоре переманили
ранее ушедшие сотрудники. В итоге число персонала сократилось на
четверть. На какое-то время было решено прекратить прием новых
сотрудников в связи с сокращением объема работ. Однако со временем
в компанию все-таки стали приходить новые люди. При этом оказалось,
что никто толком не знает, как включать их в рабочий процесс.
Менеджеру по персоналу было поручено срочно разработать схему
быстрой адаптации.
Задание: определите, какие инструменты адаптации в большей мере
подходят для компании.
РЕШЕНИЕ КЕЙСА представить в виде проекта с детальной и подробной
аргументацией. Объем решения 2-3 страницы формата А-4.
Комментарии: Полное решение с оценкой отлично.
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.
Наши друзья: ТвойПринт
Интернет-магазин низких цен © Фатмаркет 2010—2024 © Фатма, Fatmarket
Свой хостинг выбирали в рейтинге от sohost.ru и ни о чем не жалеем.