Теория отраслевых рынков

Модуль 3 по главе 3
1. __________ должна обладать важнейшими свойствами объекта, хотя является лишь его упрощенным представлением.
Выберите один ответ:
Разработка управленческого решения
Управленческая задача
Модель
Организация

2.Главное преимущество использования моделей и моделирования в процессе принятия управленческого решения:
Выберите один ответ:
очень просто реализовать
открывает широкое поле для экспериментальной деятельности
учитывает все воздействующие на объект факторы
уменьшает время принятия решения

3.Тип моделирования, при котором отдельные характеристики системы или процесса управления организацией связываются между собой с помощью формул и системы математических соотношений:
Выберите один ответ:
физическое
аналоговое
графическое
экономико-математическое

4.Вид модели принятия управленческих решений, основанной на принципе «ограниченной рациональности», при которой цели и решения могут быть примерными, не требующими обоснованных рациональных процедур их принятия, а руководитель может ограничиваться поиском приемлемого, но не наилучшего варианта решения:
Выберите один ответ:
интуитивная
нормативная
дескриптивная
информационная

5.Уникальная модель, в которой процесс принятия решения осуществляется с нарушением стандартной последовательности шагов (постановка цели, оценка ситуации, формулировка проблемы и поиск решения), при этом решение определяется в результате независимых потоков событий, происходящих внутри организации и имеющих отношение к процессу принятия решения:
Выберите один ответ:
нормативная модель
концепция «ограниченной рациональности»
модель инкрементального процесса принятия решений
модель «мусорного ящика»

6.Выделяют три типа ограничений, свойственных руководителям и лицам, принимающим решение (Джеймс Марч): ________, политические и организационные.
Выберите один ответ:
познавательные
технические
когнитивные
социально-экономические

7.Модель _________ - это уникальная модель разработки и принятия управленческих решений, которая предписывает руководителю выбор определенного стиля принятия решения (автократического, консультативного или группового) в зависимости от сложившейся ситуации.
Выберите один ответ:
«ограниченной рациональности»
«мусорного ящика»
Дж. Марча
В. Врума

8.Модель принятия ________ решений предполагает единовременную реализацию нескольких направлений действий, т.е. принятие решения в одной сфере автоматически сопровождается дополнительными решениями в других.
Выберите один ответ:
запланированных
ситуационных
программных
единичных

9.Функции лица принимающего решения, информационная структура системы принятия решений, цели организации и цели решения, альтернативы решения и их оценка, ожидаемые результаты относятся к ________ детерминантам принятия решения.
Выберите один ответ:
системным
вторичным
множественным
первичным

10.Вторичные детерминанты принятия решения включают качества лица принимающего решения и:
Выберите один ответ:
предполагаемую оценку альтернатив решения
ожидаемые результаты
ограничения среды
информационную систему

11.Уровень мотивации лица принимающего решения к определенному поведению является ________ детерминантой принятия решения.
Выберите один ответ:
системной
вторичной
множественной
первичной

12.Диапазон средств и подходов организации, с помощью которых она может достигать запланированных преимуществ, называется _______ управленческих решений.
Выберите один ответ:
системным подходом
организационным потенциалом
методологическим блоком
возможной специализацией

13.Системное свойство потенциала организации: глубокое разделение и узкая специализация задач управления повышают потенциал организации, но:
Выберите один ответ:
увеличивают период адаптации к изменениям
лишают гибкости управления
снижают синергизм
ограничивают стремление к изменениям

14.Повышению потенциала организации способствуют:
Выберите один ответ:
децентрализованная структура полномочий
авторитарн