Ситуация 1
В качестве объектов исследования даны пять условных образцов чая:
«А», «B», «C», «D», «I». Оценку конкурентоспособности проведена
10-балльной шкале. Баллы проставлены покупателями по своим
предпочтениям.
Таблица 1 - Оценка сортов чая по бальной оценке
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус 6 9 10 6 8
Настой 7 8 10 8 7
Цвет 8 9 10 9 7
Внешний вид 6 10 10 8 7
2. Рассчитайте групповые показатели (в баллах) по потребительным
параметрам для чая.
Произведем расчет групповых показателей в таблице ниже:
3. Рассчитайте уровень конкурентоспособности по отношению, к чаю
марки «C».
4. Сделайте краткие выводы о конкурентоспособности разных марок
чая.
Как мы видим наибольшее значение уровня наблюдается в группе «Б» с
результатом 86 балла, наименьшее в группе «А» с результатом 66
баллов, остальные показатели групп «Г» и «Д» с результатами 70 и 74
балла являются серединными показателями реализации.
Ситуация 2
Даны следующие значения показателей деятельности организации ООО
«Луч»:
- чистая прибыль за 2012 г. - 321955, 31 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2013 г. - 289000 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2014 г. - 265000 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2012 г. - 670740, 24 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2013 г. - 719271, 48 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2014 г. - 854869, 08 тыс. руб.;
- количество звеньев существующей организационной структуры в
2014г. - 6;
- оптимальное количество звеньев организационной структуры - 8;
- количество организаций данного типа в регионе деятельности
организации - 756;
- площадь региона, на которой функционирует все организации данного
типа - 523, 1 vтыс.км2.
- организация имеет линейную организационную структуру.
Вопросы и задания:
1. Рассчитать коэффициент эффективности организационной структуры
управления за три периода;
2. Рассчитать коэффициент звенности;
3. Рассчитать коэффициент территориальной концентрации;
4. Сделать выводы об эффективности организационной структуры.
Ситуация 3
Предположим, что предприятие имеет следующие экономические
показатели:
- цена продукции - 200$;
- переменные затраты - 150$;
- плановый объем продаж в единицах - 12 000 ед.
Ситуация 1
В качестве объектов исследования даны пять условных образцов чая:
«А», «B», «C», «D», «I». Оценку конкурентоспособности проведена
10-балльной шкале. Баллы проставлены покупателями по своим
предпочтениям.
Таблица 1 - Оценка сортов чая по бальной оценке
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус 6 9 10 6 8
Настой 7 8 10 8 7
Цвет 8 9 10 9 7
Внешний вид 6 10 10 8 7
2. Рассчитайте групповые показатели (в баллах) по потребительным
параметрам для чая.
Произведем расчет групповых показателей в таблице ниже:
3. Рассчитайте уровень конкурентоспособности по отношению, к чаю
марки «C».
4. Сделайте краткие выводы о конкурентоспособности разных марок
чая.
Как мы видим наибольшее значение уровня наблюдается в группе «Б» с
результатом 86 балла, наименьшее в группе «А» с результатом 66
баллов, остальные показатели групп «Г» и «Д» с результатами 70 и 74
балла являются серединными показателями реализации.
Ситуация 2
Даны следующие значения показателей деятельности организации ООО
«Луч»:
- чистая прибыль за 2012 г. - 321955, 31 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2013 г. - 289000 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2014 г. - 265000 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2012 г. - 670740, 24 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2013 г. - 719271, 48 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2014 г. - 854869, 08 тыс. руб.;
- количество звеньев существующей организационной структуры в
2014г. - 6;
- оптимальное количество звеньев организационной структуры - 8;
- количество организаций данного типа в регионе деятельности
организации - 756;
- площадь региона, на которой функционирует все организации данного
типа - 523, 1 vтыс.км2.
- организация имеет линейную организационную структуру.
Вопросы и задания:
1. Рассчитать коэффициент эффективности организационной структуры
управления за три периода;
2. Рассчитать коэффициент звенности;
3. Рассчитать коэффициент территориальной концентрации;
4. Сделать выводы об эффективности организационной структуры.
Ситуация 3
Предположим, что предприятие имеет следующие экономические
показатели:
- цена продукции - 200$;
- переменные затраты - 150$;
- плановый объем продаж в единицах - 12 000 ед.
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.
Наши друзья: ТвойПринт
Интернет-магазин низких цен © Фатмаркет 2010—2024 © Фатма, Fatmarket
Свой хостинг выбирали в рейтинге от sohost.ru и ни о чем не жалеем.