Менеджмент на автомобильном транспорте. Вариант 7.
Задание1:
2. Раскройте содержание:
а) целевой подсистемы (для автотранспортного предприятия (АТП),
занимающегося перевозками грузов);
Задание 2:
1. Предприятие занимается производством продукции и оказанием услуг
населению. В последнее время снизился объем реализации услуг и
спрос на них, начались перебои с выплатой заработной платы
сотрудникам, ухудшился морально-психологический климат в
коллективе. Предложите перечень мероприятий, способствующих выходу
предприятия из сложившегося положения на рынке. Свои предложения и
рекомендации изложите с точки зрения:
в) административного подхода (для АТП, занимающегося перевозкой
пассажиров);
Задание 3:
2. Постройте подробную схему факторов внешней среды прямого и
косвенного воздействия для следующих организаций:
в) автотранспортное предприятие, занимающееся перевозками
грузов;
Какой вид внешней среды прямого или косвенного воздействия, на Ваш
взгляд, важнее? Может ли предприятие быть совершенно уверено в
учете изменений внешней среды?
Задание 4:
3. Для какого предприятия более всего соответствует стратегия
роста, быстрого роста, стабильного роста, стратегия слияния,
стратегия сокращения: автозаводов ВАЗ, КамАЗ, ЗИЛ, ГАЗ и др.; завод
по ремонту запасных частей, завод по изготовлению оборудования для
автосервиса, СТО (предприятие автосервиса), пассажирское
автотранспортное предприятие, ЗАО «Автоколонна №…»?
Задание 5:
2. Составьте инструкцию для подчиненного при передаче ему части
своих полномочий, если Вы:
в) руководитель пассажирского автотранспортного предприятия –
представителю предприятия на совещании в городской администрации по
вопросу дотирования перевозок;
Задание 6:
3. Определить силу мотивации работников, если экспертно оценены и
известны для них: значимость каждой i-и цели в сфере их
деятельности и вероятности их достижения (V1 = 5; V2 = 4; V3 = 3;
P1 = 0, 8; P2 = 0, 7; P3 = 0, 6). Вычислить минимально и
максимально возможные силы мотивации, относительно последних
определить положение реально вычисленной силы.
Задание 7:
1. Сформулируйте стандарты контроля и изложите схему организации
контроля для:
б) АТП, занимающегося перевозками грузов;
Задание 8:
1. Проанализируйте сравнительные характеристики различных видов
коммуникаций (коммуникации по восходящей, коммуникации по
нисходящей, горизонтальные коммуникации и т. д.).
Задание 9:
1. Подробно изложите схему процесса принятия решения в следующей
ситуации:
в) средства массовой информации сообщили, что работа коммерческого
маршрута, обслуживаемого Вашим предприятием, вызывает нарекания
пассажиров;
Задание 10:
3. Сформулируйте пути выхода из деструктивного конфликта. Какие
методы борьбы с деструктивными конфликтами можно выработать?
Обоснуйте свой ответ.
Задание 11:
2. Составьте сравнительную таблицу достоинств и недостатков
различных форм власти.
Задание 12:
1. Рассчитать:
в) коэффициент оборота кадров по выбытию с работы на АТП за год,
если известно количество уволившихся с работы (50 человек) и
среднесписочное число работников (1560 человек).
Задание1:
2. Раскройте содержание:
а) целевой подсистемы (для автотранспортного предприятия (АТП),
занимающегося перевозками грузов);
Задание 2:
1. Предприятие занимается производством продукции и оказанием услуг
населению. В последнее время снизился объем реализации услуг и
спрос на них, начались перебои с выплатой заработной платы
сотрудникам, ухудшился морально-психологический климат в
коллективе. Предложите перечень мероприятий, способствующих выходу
предприятия из сложившегося положения на рынке. Свои предложения и
рекомендации изложите с точки зрения:
в) административного подхода (для АТП, занимающегося перевозкой
пассажиров);
Задание 3:
2. Постройте подробную схему факторов внешней среды прямого и
косвенного воздействия для следующих организаций:
в) автотранспортное предприятие, занимающееся перевозками
грузов;
Какой вид внешней среды прямого или косвенного воздействия, на Ваш
взгляд, важнее? Может ли предприятие быть совершенно уверено в
учете изменений внешней среды?
Задание 4:
3. Для какого предприятия более всего соответствует стратегия
роста, быстрого роста, стабильного роста, стратегия слияния,
стратегия сокращения: автозаводов ВАЗ, КамАЗ, ЗИЛ, ГАЗ и др.; завод
по ремонту запасных частей, завод по изготовлению оборудования для
автосервиса, СТО (предприятие автосервиса), пассажирское
автотранспортное предприятие, ЗАО «Автоколонна №…»?
Задание 5:
2. Составьте инструкцию для подчиненного при передаче ему части
своих полномочий, если Вы:
в) руководитель пассажирского автотранспортного предприятия –
представителю предприятия на совещании в городской администрации по
вопросу дотирования перевозок;
Задание 6:
3. Определить силу мотивации работников, если экспертно оценены и
известны для них: значимость каждой i-и цели в сфере их
деятельности и вероятности их достижения (V1 = 5; V2 = 4; V3 = 3;
P1 = 0, 8; P2 = 0, 7; P3 = 0, 6). Вычислить минимально и
максимально возможные силы мотивации, относительно последних
определить положение реально вычисленной силы.
Задание 7:
1. Сформулируйте стандарты контроля и изложите схему организации
контроля для:
б) АТП, занимающегося перевозками грузов;
Задание 8:
1. Проанализируйте сравнительные характеристики различных видов
коммуникаций (коммуникации по восходящей, коммуникации по
нисходящей, горизонтальные коммуникации и т. д.).
Задание 9:
1. Подробно изложите схему процесса принятия решения в следующей
ситуации:
в) средства массовой информации сообщили, что работа коммерческого
маршрута, обслуживаемого Вашим предприятием, вызывает нарекания
пассажиров;
Задание 10:
3. Сформулируйте пути выхода из деструктивного конфликта. Какие
методы борьбы с деструктивными конфликтами можно выработать?
Обоснуйте свой ответ.
Задание 11:
2. Составьте сравнительную таблицу достоинств и недостатков
различных форм власти.
Задание 12:
1. Рассчитать:
в) коэффициент оборота кадров по выбытию с работы на АТП за год,
если известно количество уволившихся с работы (50 человек) и
среднесписочное число работников (1560 человек).
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.