ИЗ. Инновационный менеджмент.
Индивидуальное задание по дисциплине Инновационный менеджмент
1. Описать технологические уклады, представленные в промыш-ленности
Смоленской области. Оценить примерное соотношение (в процен-тах)
между этими укладами. Дать оценку динамики развития ситуации и
эта-пов жизненного цикла различных укладов. Обосновать оценку.
Ситуация 1.
На рынке существуют и заимствуют друг c другом различные по
раз-меру и сферам деятельности предприятия. Стратегии каждого из
них выявить отличительные признаки и строить свою стратегию,
опираясь на эти признаки, позволяет им избегать прямого
конкурентного столкновения и добиваться успеха. B таблице 1
представлены 4 типа фирм: A - является крупным промышленным
предприятием - лидером в своей отрасли; B - среднего размера фирма,
производящая особую высококачественную продукцию для определенного
круга потребителей; C - фирма пионер, действующая в университете; Д
- малая фирма, обслуживающая локальные потребности рынка.
Таблица 1
Признаки, про-филь производ-ства Предприятие
А В С Д
Специальные навыки предпри-ятия
Устойчивость фирмы
Величина рыноч-ного сегмента
Гибкость приспо-собления к рынку и удо-влетворение потребностей
рынка
Восприим-чивость к инно-вациям
Расходы на НИОКР
Задания к ситуации:
1. Какие из перечисленных признаков формируют явные источники
конкурентного преимущества указанных предприятий.
2. Какие дополнительные источники конкурентного преимущества для
данных предприятий Вы могли бы привести в качестве примера?
3. Какие рекомендации для разработки инновационной стратегии Вы
можете предложить исследуемым предприятиям?
Ситуация 2.
Группа специалистов (6 человек) оборонной организации еще до
объ-явления конверсионных программ решила использовать принцип
двойных технологий и разработала для гражданской промышленности
уникальное фильтровое устройство, заменяющее подобное импортное
устройство стои-мостью несколько десятков тысяч долларов. Причем
разработанное устрой-ство намного превосходило импортное по
техническим характеристикам и обещало быть существенно дешевле и
как более экономичное.
Многим химическим и промышленным предприятиям такое устройство было
не обходимо в десятках экземпляров, так что проблем c рынком не
предвиделось.
Однако оборонное предприятие было совершенно не заинтересовано в
продвижении продукта, поскольку само оказалось в чрезвычайно
трудном положении из-за отсутствия заказов. Группа специалистов
организовалось в самостоятельное малое предприятие (примерно 10
человек) и сразу стало искать стратегического партнера по
продвижению товара.
Чтобы добыть средства на существование, организация занималась
торговлей компьютерами c их предпродажной подготовкой, ремонтам
элек-тронных приборов и химических установок, консультациями в
рамках прежней тематики. Широко практиковала привлечение трудовых
ресурсов своего бывшего предприятия и настоящего арендодателя.
Задания к ситуации:
1. Группа занимается продуктовой и технологической инновацией.
Представьте жизненный цикл изделия.
2. Представьте жизненный цикл товара.
3. Представьте жизненный цикл технологии и ее виды.
4. По матрице Ансоффа «старые /новые товары и технологии -
ста-рые/новые рынки». Опишите ситуацию (риски, ноу-хау) при новом
товаре и новом рынке.
5. Группе предстоит заниматься инновационной стратегией. B чем
особенности инновационной стратегии?
Ситуация 3.
Возможность поиска стратегического партнера реализуется через
об-ращение к фирмам-коммутантам. Фирма «Атлас» представляет собой
не-большое предприятие. Она занимается подражательством в выпуске
ряда химических изделий типа фильтрующих устройств. Поэтому фирма
«Атлас» может быть интересна для инновационной фирмы.
Задания к ситуации:
1. Каковы основные черты фирм-коммутантов и их разновидность.
2. Какова роль коммутантов в экономике и инновационном
процессе.
3. Опишите инновационный путь развития коммутантов.
4. Каков план переговоров c этой фирмой (распределение ролей,
рас-пределение прибыли).
Ситуация 4.
Определите чистый дисконтирова
Индивидуальное задание по дисциплине Инновационный менеджмент
1. Описать технологические уклады, представленные в промыш-ленности
Смоленской области. Оценить примерное соотношение (в процен-тах)
между этими укладами. Дать оценку динамики развития ситуации и
эта-пов жизненного цикла различных укладов. Обосновать оценку.
Ситуация 1.
На рынке существуют и заимствуют друг c другом различные по
раз-меру и сферам деятельности предприятия. Стратегии каждого из
них выявить отличительные признаки и строить свою стратегию,
опираясь на эти признаки, позволяет им избегать прямого
конкурентного столкновения и добиваться успеха. B таблице 1
представлены 4 типа фирм: A - является крупным промышленным
предприятием - лидером в своей отрасли; B - среднего размера фирма,
производящая особую высококачественную продукцию для определенного
круга потребителей; C - фирма пионер, действующая в университете; Д
- малая фирма, обслуживающая локальные потребности рынка.
Таблица 1
Признаки, про-филь производ-ства Предприятие
А В С Д
Специальные навыки предпри-ятия
Устойчивость фирмы
Величина рыноч-ного сегмента
Гибкость приспо-собления к рынку и удо-влетворение потребностей
рынка
Восприим-чивость к инно-вациям
Расходы на НИОКР
Задания к ситуации:
1. Какие из перечисленных признаков формируют явные источники
конкурентного преимущества указанных предприятий.
2. Какие дополнительные источники конкурентного преимущества для
данных предприятий Вы могли бы привести в качестве примера?
3. Какие рекомендации для разработки инновационной стратегии Вы
можете предложить исследуемым предприятиям?
Ситуация 2.
Группа специалистов (6 человек) оборонной организации еще до
объ-явления конверсионных программ решила использовать принцип
двойных технологий и разработала для гражданской промышленности
уникальное фильтровое устройство, заменяющее подобное импортное
устройство стои-мостью несколько десятков тысяч долларов. Причем
разработанное устрой-ство намного превосходило импортное по
техническим характеристикам и обещало быть существенно дешевле и
как более экономичное.
Многим химическим и промышленным предприятиям такое устройство было
не обходимо в десятках экземпляров, так что проблем c рынком не
предвиделось.
Однако оборонное предприятие было совершенно не заинтересовано в
продвижении продукта, поскольку само оказалось в чрезвычайно
трудном положении из-за отсутствия заказов. Группа специалистов
организовалось в самостоятельное малое предприятие (примерно 10
человек) и сразу стало искать стратегического партнера по
продвижению товара.
Чтобы добыть средства на существование, организация занималась
торговлей компьютерами c их предпродажной подготовкой, ремонтам
элек-тронных приборов и химических установок, консультациями в
рамках прежней тематики. Широко практиковала привлечение трудовых
ресурсов своего бывшего предприятия и настоящего арендодателя.
Задания к ситуации:
1. Группа занимается продуктовой и технологической инновацией.
Представьте жизненный цикл изделия.
2. Представьте жизненный цикл товара.
3. Представьте жизненный цикл технологии и ее виды.
4. По матрице Ансоффа «старые /новые товары и технологии -
ста-рые/новые рынки». Опишите ситуацию (риски, ноу-хау) при новом
товаре и новом рынке.
5. Группе предстоит заниматься инновационной стратегией. B чем
особенности инновационной стратегии?
Ситуация 3.
Возможность поиска стратегического партнера реализуется через
об-ращение к фирмам-коммутантам. Фирма «Атлас» представляет собой
не-большое предприятие. Она занимается подражательством в выпуске
ряда химических изделий типа фильтрующих устройств. Поэтому фирма
«Атлас» может быть интересна для инновационной фирмы.
Задания к ситуации:
1. Каковы основные черты фирм-коммутантов и их разновидность.
2. Какова роль коммутантов в экономике и инновационном
процессе.
3. Опишите инновационный путь развития коммутантов.
4. Каков план переговоров c этой фирмой (распределение ролей,
рас-пределение прибыли).
Ситуация 4.
Определите чистый дисконтирова
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.