Организация управления проектами.Тест Синергия
Сдано на 80 баллов в 2019г. Верно 16 из 20.Скриншот с отметкой
прилагается к работе.Ответы выделены цветом в Worde.
В обязанности офиса управления проектами входят ...
разработка ТЗ (технического задания)
системы управления жизненным циклом проекта
проектирование, разработка, реализация, обеспечение
функционирования и непрерывное улучшение системы управления
проектами в масштабах предприятия
За планирование проекта и установление сроков несет ответственность
...
координатором проекта
менеджер службы контроля
менеджер проекта
Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено
...
расширением пространства компании и наличием межорганизационных
систем информации и коммуникации
увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и
стабилизацией рынков
необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и
повышением значения фактора времени
К основным задачам структуризации проекта следует отнести ...
создание единой базы для планирования., составления смет и контроля
за затратами
снижение стоимости работ
распределение ответственности за различные элементы проекта и
увязка работ со структурой организации, в рамках которой
зарождается проект
Необходимое качество работ обеспечивает .
инженер-координатор проекта
менеджер службы контроля
административный руководитель
Традиционным инструментом изображения организационных структур
управления является ...
сетевая схема
организационная схема
иерархический граф
Основа функционирования адаптивных структур управления в
современных условиях - это ...
самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация
деятельности по горизонтали
жесткое функциональное разделение труда
последовательное исключение перекрещивающихся функций
управления
Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте
применяются ...
изометрические схемы
матрицы ответственности
«мостики» Файоля
Важным принципом формирования организационной структуры является
принцип ...
целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении
конкретной задачи
равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов
поточного производства работ
К адаптивным (органическим) структурам управления относятся ...
осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры
управления
функциональные, линейно-штабные и проектные структуры
сильные, сбалансированные и слабые матрицы
К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят ...
закрепление клиентов и сокращение сроков производства
прибыль
снижение себестоимости продукции
У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках
...
проектной организационной структуры
организационной структуры «сильная матрица»
организационной структуры «слабая матрица»
Офис управления проектом - это ...
определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным
географическим координатам
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию
проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности
и коммуникаций
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию
проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и
информационных технологий
Предынвестиционная фаза проекта включает в себя ...
предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и
разработку концептуального плана
предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование
(ТЭО) и анализ инвестиционных возможностей
доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение
контрактов, проектирование
Матричная организационная структура может быть ...
сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
сильной и слабой
Цель проекта - это ...
разработка уникальных товаров и услуг
желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного
осуществления проекта в заданных условиях его реализации
обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта,
обеспечение успеха проекта
«Органистическими» (адаптивными) являются: ...
функциональная и проектная организационные структуры
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная
организационные структуры
проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая,
умеренная)
К классификации с точки зрения ... относится деление
организационных структур на функциональные, матричные и
проектные
внешнего окружения
отношения к структуре организации
содержания проекта
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения
проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на
постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых
до средних; статус команды временный – это описание характерно для
...
«слабой» матричной организационной структуры
функциональной организационной структуры
сбалансированной матричной организационной структуры
Роль руководителя проекта ...
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта
временная
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды
временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды
проекта
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.