Задание 1. Системный подход в инновационном менеджменте
1. Ознакомьтесь со статьей «Современный кризис: новые возможности
для менеджмента». Выскажите свое отношение к прочитанному. Ответьте
на вопросы: какова структура вашей организации и насколько она
отвечает современным требованиям инновационного развития. Какие вы
видите направления ее развития?
2. Внимательно ознакомьтесь с видеороликами:
- воронка и мишень;
- красные бусины. Сформулируйте принципы, которые вы вывели после
просмотра применительно к вашей управленческой деятельности.
3. Проведите самооценку своей организации по методике «Самооценка
ключевых элементов» (см. материалы к 1 модулю «ГОСТ Р ИСО
9004-2010», с. 18). Сделайте и представьте выводы о текущей
эффективности деятельности вашей организации и наметьте пути ее
совершенствования, ориентируясь на критерии ключевых элементов
деятельности.
4. Ознакомьтесь с материалом к модулю 1 «Создание инновационного
процесса» и ответьте на вопросы:
o Можно ли вашу организацию считать инновационной,
аргументируйте.
o Представьте, что Вы начинали ли бы все с нуля. Предложите
алгоритм становления инновационной структуры вашей организации.
5. Прочтите теоретический материал к 1 модулю «Роль творцов,
следопытов, доработчиков и делателей в инновационном
менеджменте».
Проведите диагностику своей организации по предложенной методике П.
Меррилла «Творцы, следопыты, доработчики, делатели» (смотри
материал к модулю).
Ответьте на вопросы:
- Каково соотношение творцов, следопытов, доработчиков и делателей
в вашей организации?
- Почему проблемы системного характера нельзя решить только силами
одной из выше перечисленных ролей?
- Как должны быть распределены роли в реализации того или иного
проекта организации?
На основании полученных результатов предложите модель распределения
сотрудников вашей организации в соответствии выявленными ролями, с
учетом того, что каждый творческий проект, направленный на
достижение целей организации должен включать оптимальное
распределение всех ролей в группе.
Для примера можете представить модель в виде таблицы:
Цель организации Проект Группа людей, включающая творцов,
следопытов, доработчиков и делателей
Коментарии: Полное решение. Максимальный балл. 2016 год сдачи
работы.
1. Ознакомьтесь со статьей «Современный кризис: новые возможности
для менеджмента». Выскажите свое отношение к прочитанному. Ответьте
на вопросы: какова структура вашей организации и насколько она
отвечает современным требованиям инновационного развития. Какие вы
видите направления ее развития?
2. Внимательно ознакомьтесь с видеороликами:
- воронка и мишень;
- красные бусины. Сформулируйте принципы, которые вы вывели после
просмотра применительно к вашей управленческой деятельности.
3. Проведите самооценку своей организации по методике «Самооценка
ключевых элементов» (см. материалы к 1 модулю «ГОСТ Р ИСО
9004-2010», с. 18). Сделайте и представьте выводы о текущей
эффективности деятельности вашей организации и наметьте пути ее
совершенствования, ориентируясь на критерии ключевых элементов
деятельности.
4. Ознакомьтесь с материалом к модулю 1 «Создание инновационного
процесса» и ответьте на вопросы:
o Можно ли вашу организацию считать инновационной,
аргументируйте.
o Представьте, что Вы начинали ли бы все с нуля. Предложите
алгоритм становления инновационной структуры вашей организации.
5. Прочтите теоретический материал к 1 модулю «Роль творцов,
следопытов, доработчиков и делателей в инновационном
менеджменте».
Проведите диагностику своей организации по предложенной методике П.
Меррилла «Творцы, следопыты, доработчики, делатели» (смотри
материал к модулю).
Ответьте на вопросы:
- Каково соотношение творцов, следопытов, доработчиков и делателей
в вашей организации?
- Почему проблемы системного характера нельзя решить только силами
одной из выше перечисленных ролей?
- Как должны быть распределены роли в реализации того или иного
проекта организации?
На основании полученных результатов предложите модель распределения
сотрудников вашей организации в соответствии выявленными ролями, с
учетом того, что каждый творческий проект, направленный на
достижение целей организации должен включать оптимальное
распределение всех ролей в группе.
Для примера можете представить модель в виде таблицы:
Цель организации Проект Группа людей, включающая творцов,
следопытов, доработчиков и делателей
Коментарии: Полное решение. Максимальный балл. 2016 год сдачи
работы.
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.