Ситуация 6. Идентификация предприятия по типу
Ситуация 6. Идентификация предприятия по типу стратегического
конкурентного поведения
Предприятие «Сатурн» широко известно на отечественном и зарубежном
рынках радиоэлектронной и диагностической аппаратуры. Предприятие
имеет мощные исследовательские, конструкторские и технологические
подразделения, опытно-экспериментальное и серийное производство, а
также 8 тыс. чел. работающих. Портфель продукции отличается
новизной: все 3 реализуемых вида оборудования выпускаются не более
3-х лет. Однако в результате ценовой конкуренции со стороны новых
фирм «Сатурн» стал постепенно вытесняться с рынка. Этот процесс в
начале был незаметен для руководства, т.к. все это время за счет
расширения производства росли прибыли, и они перекрывали потери от
сокращения доли рынка. Обычно продукция предприятия реализовывалась
на рынке по ценам, превышающим средний уровень такой группы
оборудования на 20-30%. Это объяснялось действительно превосходным
качеством, существенно превышающим уровень качества оборудования
конкурентов. Но конкуренты за последний год резко повысили уровень
качества своей продукции и реализуют ее по прежним сравнительно
низким ценам, из-за чего потребители стали постепенно
переориентироваться на их продукции. Этому способствовало и то, что
конкуренты, как и «Сатурн», пришли из оборонного комплекса с
навыками разработки и производства продукции высокого качества.
Руководству необходимо принимать стратегическое инновационное
решение: либо снова резко повысить возможности и качество продукта,
разработав и запустив в производство новую модель, либо столь же
резко снизить издержки, перейдя на новую технологию
производства.
Вопросы:
1. Необходимо выбрать инновационную стратегию в соответствии с
типом конкурентного поведения предприятия на основании матрицы
идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного
поведения (табл.1, 2).
2. К каким инновационным преобразованиям должно быть готово
предприятие при создании нового продукта?
3. К каким инновационным преобразованиям должно быть готово
предприятие при переходе на новую технологию?
Коментарии: Ответы на вопросы после кейса.
Ситуация 6. Идентификация предприятия по типу стратегического
конкурентного поведения
Предприятие «Сатурн» широко известно на отечественном и зарубежном
рынках радиоэлектронной и диагностической аппаратуры. Предприятие
имеет мощные исследовательские, конструкторские и технологические
подразделения, опытно-экспериментальное и серийное производство, а
также 8 тыс. чел. работающих. Портфель продукции отличается
новизной: все 3 реализуемых вида оборудования выпускаются не более
3-х лет. Однако в результате ценовой конкуренции со стороны новых
фирм «Сатурн» стал постепенно вытесняться с рынка. Этот процесс в
начале был незаметен для руководства, т.к. все это время за счет
расширения производства росли прибыли, и они перекрывали потери от
сокращения доли рынка. Обычно продукция предприятия реализовывалась
на рынке по ценам, превышающим средний уровень такой группы
оборудования на 20-30%. Это объяснялось действительно превосходным
качеством, существенно превышающим уровень качества оборудования
конкурентов. Но конкуренты за последний год резко повысили уровень
качества своей продукции и реализуют ее по прежним сравнительно
низким ценам, из-за чего потребители стали постепенно
переориентироваться на их продукции. Этому способствовало и то, что
конкуренты, как и «Сатурн», пришли из оборонного комплекса с
навыками разработки и производства продукции высокого качества.
Руководству необходимо принимать стратегическое инновационное
решение: либо снова резко повысить возможности и качество продукта,
разработав и запустив в производство новую модель, либо столь же
резко снизить издержки, перейдя на новую технологию
производства.
Вопросы:
1. Необходимо выбрать инновационную стратегию в соответствии с
типом конкурентного поведения предприятия на основании матрицы
идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного
поведения (табл.1, 2).
2. К каким инновационным преобразованиям должно быть готово
предприятие при создании нового продукта?
3. К каким инновационным преобразованиям должно быть готово
предприятие при переходе на новую технологию?
Коментарии: Ответы на вопросы после кейса.
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.