Тест - «Стратегический менеджмент»
Похожие предложения
Дипломная работа "Защитник на предварительном следствии" 2001 г. 70 листов
7336₽
Продаж
0
0
Отзывов
0
0
Продавец:
Art-CompService
Популярные категории
Тест - «Стратегический менеджмент» - 50 вопросов
Вопрос 1. Отсутствие определенной направленности о действиях
сотрудников, неэффективное использование ресурсов, медленное
принятие решений, стычки между отделами, потребности в контроле и
неясные приоритеты - все это является следствием:
а) того, что компания работает о период экономического кризиса;
б) отсутствия у руководителя компании четкого видения будущего;
в) низкого уровня заработной платы рабочих;
г) отсутствия у сотрудников компании необходимого уровня
профессионализма.
Вопрос 2. Сформулированный в курсе по стратегическому менеджменту
так называемый «принцип 7-го поколения» означает, что:
а) качество принятых сегодня решений будет точно известно только в
одном из следующих поколений руководителей;
б) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать интересом
последующих поколений;
в) более старшее поколение менеджеров, условно называемое
«седьмым», всегда мудрее новичков, поэтому оно и должно иметь
решающее слово при принятии решений;
г) качество принятых сегодня решений будет точно известно не ранее,
чем через 7 поколений руководителей.
Вопрос 3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
а) корпоративная культура медленно, день за днем, формируется
решениями и действиями, отражающими приоритеты руководителей;
б) корпоративная культура слабо влияет на характер сотрудников и
реакцию покупателей;
в) корпоративная культура появляется, как правило, сама собой,
достаточно лишь руководству компании продекларировать свое видение
будущего и отношение к ценностям;
г) в создании корпоративной культуры слова значат больше
действий.
Вопрос 4. Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные травмы
и возмущение со стороны работников — все это характерные признаки
корпоративной культуры:
а) «действия»;
б) «выживания»;
в) «существования»;
г) «процветания».
Вопрос 5. Преувеличенное внимание к мелочам, отказ от
ответственности и риск — это главные особенности организации с
корпоративной культурой:
а) «выживания»;
б) «существования»;
в) «процветания»;
г) «действия».
Вопрос 6. Управление компанией на основе ценностей включает три
существенных компонента. Однако ниже сформулированы четыре. Укажите
лишний:
а) информирование о миссии и ценностях;
б) регулярный пересмотр ценностей;
в) уяснение миссии и ценностей;
г) согласование поведения с ценностями.
Вопрос 7. По мнению консультанта по маркетингу Джея Абрахамса:
а) задача любой компании - убедиться, что каждый аспект ее миссии
соответствует меняющимся ожиданиям ее покупателей и не отстает от
них;
б) единственная причина, по которой люди имеют дело с компанией,
состоит в том, что они видят в этом преимущество для себя;
в) если вы не стремитесь стать лучшим в своей отрасли, то вы
бессознательно соглашаетесь быть посредственным, если вы постоянно
не становитесь лучше, вы, очевидно, становитесь хуже;
г) людям нужны банковские услуги, а не банки.
Вопрос 8. Джеку Уэлчу, бывшему председателю и исполнительному
директору General Electric, принадлежит следующее высказывание: «Я
полагаю, что любая компания должна найти способ увлечь каждого
сотрудника. Если вы не думаете постоянно о том, кок повысить
ценность каждой личности...» Продолжите данное высказывание:
а) «...вы ничего не добьетесь»;
б) «...вы сэкономите массу времени и многого добьетесь»;
в) «...вы добьетесь немногого»;
г) «...ничего страшного, об этом позаботятся ваши менеджеры, о
иначе для чего они вам».
Вопрос 9. Среди перечисленных ниже утверждений выберите
неверное:
а) неограниченные полномочия сотрудников способны привести к
катастрофическим результатам;
б) предоставление работникам полномочий не предполагает
обязательной подотчетности;
в) взаимная польза для организации и работника достигается в
случае, когда предоставление полномочий неразрывно связано с
подотчетностью, сотрудничеством и ответственностью;
г) с полномочиями приходит ответственность, иначе и быть не может.
Если ваша общая сумма покупок у продавца Center-Student больше указанной суммы, вы получите скидку:
Сумма | 30$ | 100$ | 150$ | 500$ |
Скидка | 5% | 10% | 20% | 50% |
Во избежание накруток, отзыв можно оставить только после покупки.
Покупку в нашем магазине вы можете оплатить одним из десятка способов на ваш вкус. Мы принимает практически все виды электронных денег, банковские карты, переводы платежными терминалами и так далее — через надежный сервис мгновенных покупок Oplata.info, который гарантирует безопасность сделки.
Как правило, доставка электронного товара происходит практически мгновенно: он приходит на электронную почту, указанную вами при оплате. Для некоторых типов товаров возможны исключения. В этих случаях они всегда подробно описаны продавцом.
Наши друзья: ТвойПринт
Интернет-магазин низких цен © Фатмаркет 2010—2024 © Фатма, Fatmarket
Свой хостинг выбирали в рейтинге от sohost.ru и ни о чем не жалеем.